娛樂滿紛 26FUN's Archiver

長飛丸 發表於 2007-1-9 05:05 AM

覺唔覺阿仙奴.....

覺唔覺阿仙奴有問題,
龍格保都想賣,我估亨利都唔係冇可能,
雲加想班細路唔駛人教個個變天才呀?

bigfish 發表於 2007-1-9 06:31 AM

我覺得阿記好無情無義囉...
曼聯都有傑斯, 史高斯, 蘇斯克查呢d 重臣啦

嗚門 發表於 2007-1-9 06:42 AM

換血...........不過亨利應該唔會賣

kk33 發表於 2007-1-9 07:49 AM

龍格保我覺得佢唔太勁,賣吧啦都係

specificness 發表於 2007-1-9 09:07 AM

有啲球員係球會的標誌與重心,也許再不是能力的問題了,是球迷也想那些標誌與球會同在,在球會掛靴。

supereason 發表於 2007-1-9 10:27 AM

我想冰封三尺非一日之寒,問題可能一早存在,但我覺得在短期內應該不會賣享利的…

davidchan701 發表於 2007-1-9 11:51 AM

雲加賣走龍格保是正確, 因為龍格保人工太貴, 而且係經常傷, 龍格保係阿仙奴已經作用不

sas 發表於 2007-1-9 11:56 AM

雲加玩幼齒ma
你睇下雲佩斯,法比加斯就知啦
佢擺明就玩長線投資
其實我幾佩服佢
之前佢憑住班細路都踢到咁的成績
淨係車路士一個人都可以買起阿仙奴一條中場線
仲打成一比一
我係曼聯聯Fans
都覺得雲加勁

Rated-R 發表於 2007-1-9 12:01 PM

計我話呢D先叫理智,70000鎊月薪成日唔打得,留黎仲乜???
好似皇馬咁你有名氣我就簽,只要有商業市場唔理表現好或壞一於照留咪白痴low

boyboy_17 發表於 2007-1-9 12:13 PM

而家除左列文之外,想係兵工廠正選陣容找個三字頭球員都無...
不過如果龍格堡留隊都無掟企...
路斯基同希比打得咁好,又後生過佢咁多...
其實佢仲有實力,仲可以係英超立足,
保頓可以諗諗佢~話唔定有第二春~

ko~la~vin 發表於 2007-1-9 12:38 PM

[quote]Originally posted by [i]Rated-R[/i] at 2007-1-9 12:01 PM:
計我話呢D先叫理智,[color=Red]70000鎊月薪[/color]成日唔打得,留黎仲乜???
好似皇馬咁你有名氣我就簽,只要有商業市場唔理表現好或壞一於照留咪白痴low [/quote]
果個好似係週薪

kengaroo 發表於 2007-1-9 12:50 PM

賣亨利既可能性好低, 睇返統計數字, 阿記冇亨利在陣戰績差好多
而龍格保既問題係年紀漸大, 經常受傷, 人工偏高, 而且又並非不可或缺
所以雲格賣佢都唔係冇道理既

Rated-R 發表於 2007-1-9 01:13 PM

[quote]Originally posted by [i]ko~la~vin[/i] at 2007-1-9 12:38:

果個好似係週薪 [/quote]
更加要清

chanhoyingap 發表於 2007-1-9 01:39 PM

我係阿仙奴fans
我都覺得要賣走龍格寶啦
佢已經無以前咁快啦
又唔大隻,大隻雖然係阿仙奴都無用
留係到拖慢進攻節奏咩

achan87 發表於 2007-1-9 02:19 PM

無辦法啦,佢老了,出場機會少之又少

hugh090702 發表於 2007-1-9 03:38 PM

咁老....要賣都成問題啦

jublio 發表於 2007-1-9 04:20 PM

雲加要賣球員,真係一d 都唔會手軟

我覺得隊波太年輕,這兩年多數食白果

發表於 2007-1-9 05:35 PM

雲加開始戀童....

ThomasKoon 發表於 2007-1-9 07:25 PM

有冇人情味呢下野好難講﹐不過作為領隊﹐有時都要站喺球會立場諗﹐龍生人工咁高﹐又成日傷﹐佢又有返咁上下年紀﹐而且佢對兵工廠嘅作用﹐相比傑斯、查查對曼聯嘅作用細好多﹐既然兵工廠都唔再需要龍生﹐咁留佢喺度﹐對球會長遠發展都冇乜好處﹐趁仲有價賣走亦無可厚非﹐所以賣走佢都可以理解gei

michelle_tom 發表於 2007-1-9 07:45 PM

近幾個月先愛上阿記,
小組推進. 悅目的進攻足球.我覺得真係好好睇.
已咁既至底同班費
有咁既成績,
同chelsea比, 雲加係有d料到.

賣走龍格寶係好正確決定
成日唔出得 幾好波又點

亨利冇咩可能會走...
反而我覺得batista先要走..

阿記真係放賣走龍格寶就一家要買返個人.
如果唔係好易又唔夠人用.

頁: [1] 2 3

Powered by Discuz! Archiver 7.0.0  © 2001-2009 Comsenz Inc.