比老闆想得更遠、想得更細膩、想得更周全
[size=4][王竹語職場36計之27] - 比老闆想得更遠、想得更細膩、想得更周全有一窩峰跟別人湊熱鬧的老闆，就要有在旁邊冷靜幫忙踩煞車的職員。老闆衝，你也衝，你衝我也衝，兩人一起衝，最後是撞成一團。職場最重要守則之一：如果有機會表現優秀，你要表現得超級優秀；如果老闆看到一公尺外，建議你至少要看到一公尺半以外，來看《戰國策．楚策三》裡的故事。
_____________________________________
秦國攻打韓國宜陽時，楚懷王對陳軫說：「寡人聽說韓侈是智謀之士，精通天下諸侯的政情，大概能夠守住宜陽城。正因為他能守住宜陽，寡人想趁這個機會送個人情給他。」
「算了！大王千萬別這樣做。」陳軫回笞說：「韓侈的智慧有限，而且這次自身難保。在棲息山川的野獸中，再沒有比糜鹿更狡猾的，糜鹿知道獵人先在前面張了網，才來趕牠去落網；因此就往回跑，猛撞獵人而突圍。老於狩獵的人知道牠的狡猾，於是假裝張網朝前趕；糜鹿重施故技來撞人，就被網住了。現今諸侯明知韓侈善於權詐之術，假裝舉起網朝前趕的必然很多，請大王別做這個人情去討好他。韓侈智慧有限，這次要陷入困境了。」
楚懷王採納了陳軫的建議，不出陳軫所料，後來宜陽果然陷落。
～楚策三．秦伐宜陽
＊ ＊ ＊
楚懷王一頭熱，陳軫認為眼光要放遠，最後真的如陳軫所料。眼光放得比老闆遠，有時要多做一些事。陳軫比老闆想得更遠、想得更細膩、想得更周全，幫老闆節省資源。來看《戰國策．齊策三》裡的故事：
齊國打算派兵攻打魏國。淳于髡對齊威王說：「韓子廬是天下跑得最快的狗，而東郭逡是海內最狡猾的兔。有一天韓子廬追逐東郭逡，繞著山追了三圈，翻越五座山嶺，結果跑在前面的兔精疲力盡，落在後面的狗也撲伏在地，狗和兔都累壞了，死在原地。一個農夫見了，不費一點力氣就得到兔和狗。如今齊、魏連年交戰，武器損壞，軍隊疲憊，我唯恐強大的秦、楚跟隨在後邊，會像農夫一樣的不勞而獲。」
齊威王聽了很害怕，趕緊遣敵已徵調的將士。
～齊策三．齊欲伐魏
＊ ＊ ＊
淳于髡的分析憑什麼打動齊威王？鷸蚌相爭，漁翁得利，強行派兵，勞民傷財，讓秦不勞而獲。齊威王不但自損，而且送秦大禮，吃力不討好，自取滅亡，淳于髡擊中要害，齊威王弱點被點破，當然撤兵。這是比老闆想得更遠、想得更細膩、想得更周全，幫老闆避掉災禍。再看另一個故事：
孟嘗君不喜歡食客中的某人，想把他趕走。魯仲連對孟嘗君說：「猿猴和彌猴如果離開樹木住在水邊，魚鱉都比它們敏捷；騏驥如果遭逢災難，就不如狐狸靈活。曹沬舉起三尺長的劍，一軍的人都不能抵抗。假如叫曹沬放下劍，拿起除草的器具，和農夫一起在田裡工作，就不如農夫了。內此可知，一個人如果捨棄優點，發揮缺點，就是帝堯也做不到。現在差遺人做事，若不會做，就稱『無用』；教導人做事，若聽不懂，就說他『笨拙』。笨拙的就罷退他，無用的就趕走他，使得人們不肯和這些被遺棄的人共事。那麼這些被棄逐的人必定逃往國外，想盡辦法來破壞我們，以報復往日之仇。這難道不是為人處事的一大鑑戒嗎？」孟嘗君聽了之後，頗以為然，也就不驅逐那位食客了。
～齊策三．孟嘗君有舍人而弗悅
＊ ＊ ＊
魯仲連的分析憑什麼打動孟嘗君？縱虎歸山，幫助敵人壯大，在內部服務過的人一旦轉到同行，不僅造成同行競爭，還可能挾怨報復，孟嘗君豈不是搬石頭砸自己的腳？這是比老闆想得更遠、想得更細膩、想得更周全，幫老闆減少競爭對手。
《戰國策》裡，那個自稱「無好」、「無能」的馮諼，對他的老闆孟嘗君極為不滿。一會抱怨「食無魚」、一下又說「出無車」、還提出「無以為家」的「暗示」。後為孟當君到薛地收債，「市義而歸」。一年之後，孟嘗君不受齊王重視，回自己封地薛，受到百姓夾道歡迎，才體會到當初馮諼為他「市義」的作用。馮諼又為孟嘗君復鑿二窟。「謀復相位」、「立宗廟計薛」。使孟嘗君為相數十年，無災無難。這是比老闆想得更遠、想得更細膩、想得更周全，幫老闆預鋪後來之路。
最後看另一個《戰國策．宋衛策》足智多謀的故事：
智伯贈送給衛悼公四百匹駿馬和一雙白璧。衛悼公狂喜，群臣也道賀。偏偏南文子眉頭深鎖。衛悼公就問：「人家大國難得那麼高興，送給我大禮物，你為什麼反而愁眉苦臉呢？」
南文子說：「無功受賞，那就不能不仔細探究一下對方的用意。四百匹駿馬和一雙白璧，本來是小國送給大國的禮物，現在反而由大國送給小國。請君王深思！」
衛悼公就傳令邊境加強防禦措施。智伯果然派兵偷襲衛國，但到了衛國邊境就自動退兵了。智伯說：「衛國有足智多謀的臣子，已經先知道我的謀略了。」
～宋衛策．智伯欲伐衛
這是比老闆想得更遠、想得更細膩、想得更周全，避免老闆因貪小而失大。在想得更遠、想得更細膩、想得更周全之前，先想想老闆沒想到什麼。
=============================================
文章來源 [url]http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051[/url]
[/size] 問題是老闆做人處事經驗比較多，比下屬想得比較多，亦不會知道老闆想做什麼
頁:
[1]