[轉貼][哲理] 八個小故事[nep+]
1. 國王的七個女兒從前，國王有七個女兒。這七位美麗的公主都是國王的驕傲，因為她們都有一頭烏黑亮麗的長髮，所以國王送給她們每人一百個漂亮的髮夾。
有一天早上，大公主醒來，一如往常地用髮夾整理她的秀髮，卻發現少了一個髮夾，於是她偷偷地到了二公主的房裡，拿走了一個髮夾。二公主發現少了一個髮夾，便到三公主房裡拿走一個髮夾；三公主發現少了一個髮夾，也偷偷地拿走四公主的一個髮夾；四公主如法炮製拿走了五公主的髮夾；五公主一樣拿走六公主的髮夾；六公主只好拿走七公主的髮夾。於是，七公主的髮夾只剩下九十九個。
隔天，鄰國英俊的王子忽然來到皇宮，他對國王說：「昨天我養的百靈鳥叼回了一個髮夾，我想這一定是屬於公主們的，而這也真是一種奇妙的緣分，不曉得是哪位公主掉了髮夾？」公主們聽到了這件事，都在心裡想說：「是我掉的，是我掉的。」可是頭上明明完整的別著一百個髮夾，所以都懊惱得很，卻說不出。只有七公主走出來說：「我掉了一個髮夾。」話才說完，一頭漂亮的長髮因為少了一個髮夾，全部披散了下來，王子不由得看呆了。故事的結局，想當然的是王子與公主從此一起過著幸福快樂的日子。
為什麼一有缺憾就拼命去補足？一百個髮夾，就像是完美圓滿的人生，少了一個髮夾，這個圓滿就有了缺憾；但正因缺憾，未來就有了無限的轉機、無限的可能性，何嘗不是一件值得高興的事！人生不可免的缺憾，你怎樣面對呢？
逃避不一定躲得過，面對不一定最難受;孤單不一定不快樂，得到不一定能長久;失去不一定不再有，轉身不一定最軟弱。別急著說別無選擇，別以為世上只有對與錯，許多事情的答案都不是只有一個，所以我們永遠有路可以走，你能找個理由難過，也一定能找到快樂。懂得放心的人找到輕鬆，懂得遺忘的人找到自由，懂得關懷的人找到朋友。天冷不是冷，心寒才是寒，您的心永遠都是暖暖的。
2. 你賺的一塊錢不是你的一塊錢
你賺的一塊錢不是你的一塊錢』日本的諷刺名星兼導演北原武不久前又獲得一個電
影的國際獎。幾年前他的母親去世，他回故鄉去奔喪。他一直不喜歡母親，因為她一直不斷向這一個兒子要錢，只要他一個月沒有寄錢回家，母親就打電話給他破口大罵，真是所謂的死要錢，而且北原武越出名，她索取的錢越多。
回到家之後，他還是忍不住大哭一場，想到他一直在外，沒有好好供養媽媽，雖然是
死要錢的媽媽，他還是覺得虧待母親。等辦完喪事，北原武正要離開家的時候，他的大哥把一個小包袱給了他，說：這是媽媽叫我一定要交給你的。北原武小心翼翼地打開小包袱看到一本存摺與一封信，存款是用他的名義開戶，存款金額高達數千萬日幣。
信中母親寫道：武兒，在這幾個兒女當中，我最擔憂的就是你，你從小就不喜歡唸書，又亂花錢，對朋友太慷慨，當你說要去東京打拼時，我就很擔心你會變成一個落魄的窮光蛋，因此我每月從不間斷地要你寄錢回家，一方面可以刺激你去賺更多的錢，另一方面也為了替你儲蓄；你給我的錢，我一毛都沒有花，你大哥一家把我養得好好的，你的錢就是你的錢，現在就拿去好好利用吧！看完了信，北原武哭倒在地上，久久站不起來……
不要小看你隨手花掉的小錢：一杯咖啡、一包香煙、一件衣服．．．，省下它，就有可能改變你的一生，如果你身邊也有存不了錢的朋友，告訴他北原武的故事，你就有可能成為他這輩子的貴人！
3. 兩個機會
有個年輕人，屆逢兵役年齡，抽籤的結果，正好抽中上上籤，最艱苦的兵種—海軍陸戰隊。年輕人為此鎮日憂心重重，幾乎已到了茶不思、飯不想的地步。年輕人深具智慧的祖父，見到自己的孫子這付模樣，便尋思要好好開導他—
老祖父：「孩子啊，沒什麼好擔心的。當了海軍陸戰隊，到部隊中，還有兩個機會，
一個是內勤職務、另一個是外勤職務。如果你分發到內勤單位，也就什麼好擔心的了！」
年輕人問道：「那，若是被分發到外勤單位呢？」
老祖父：「那還有兩個機會，一個是留在本島，另一個是分發外島。如果你分發在本
島，也不用擔心呀！」
年輕人又問：「那，若是分發到外島呢？」
老祖父：「那還是有兩個機會，一個是後方，另一個是分發到最前線。如果你留在外
島的後方單位，也是很輕鬆的！」
年輕人再問：「那，若是分發到最前線呢？」
老祖父：「那還是有兩個機會，一個是站站衛兵，平安退伍；另一個是會遇上意外事
故。如果你能平安退伍，又有什麼好怕的！」
年輕人問：「那麼，若是遇上意外事故呢？」
老祖父：「那還是有兩個機會，一個是受輕傷，可能送回本島；另一個是受了重傷，
可能不治。如果你受了輕傷，送回本島，也不用擔心呀！」
年輕人最恐懼的部分來了，他顫聲問：「那……若是遇上後者呢？」
老祖父大笑：「若是遇上那種情況，你人都死了，還有什麼好擔心的？倒是我要擔
心，那種白髮人送黑髮人的痛苦場面，可不是好玩的喔！」
人生擁有的，是不斷的抉擇，端看您是用什麼態度，去看待這些有賴您決定的無數機會。
能夠綜觀每件事情、每個問題的正反兩面(或許有更多面)，您將發現，內心最深沉的恐懼，也在所有狀況明朗了解之後，將會自行化為烏有。
4. 你有什麼條件贏別人
一家批發商行，聘請阿泉和阿俊，他們同樣是應屆畢業，工作上都非常賣力。
沒幾年，阿俊很快就獲得老闆的賞賜，一再被提升，從業務員到業務主管；而阿泉好像被遺忘似的，至今還是業務員。
有一天，阿泉終於忍不下這口氣，向老闆提出辭呈，大膽說出老闆沒有用人的才能，辛苦的員工沒有獲得賞賜，只光偏袒拍馬屁的人。
老闆聽完阿泉的一番氣話，知道這幾年來阿泉非常賣力，不過就是少了一樣東西，為了讓阿泉深刻瞭解自己和阿俊的差距，老闆出了一個題目。
老闆這麼說：「或許我真的有些眼拙，不過我想證實一下，你現在到市場看看有沒有人賣西瓜。」
阿泉很快來到市場找到賣西瓜的人，回到商行稟報，老闆問說：「那麼，他們西瓜一斤賣多少？」
但阿泉並沒有注意到這些細節，只好又跑到市場去問那個賣西瓜的，然後回到商行交差。
這時老闆告訴阿泉：「你休息一下，你看看阿俊怎麼做的。」
老闆吩咐阿俊同樣的事情，過了不久，阿俊回來報告說：「老闆，市場我都找遍了，只
有一個攤販在賣西瓜，一斤賣十二塊，十斤特價一塊，庫存還有三百四十個，市場大概
有剩五十八個，每一個大約有十五斤，前兩天才從南部現採運上來的，全部都是紅肉西瓜，品質上還不錯。」
一旁的阿泉聽了感到很慚愧，終於瞭解自己和阿俊之間的差別，他決定不辭職了，立志和阿俊看齊。
別人比你成功，並沒有什麼大秘訣，只是比平常人多想、多看、多瞭解而已。
同樣一件事情，別人看到了幾年以後，你只是看到明天，一天和一年的差距有三百六十五倍，你有什麼條件贏別人？
想想，人生你看了多遠，你的設想周不周到呢？
5. 貪心蜈蚣
據說上帝在創造蜈蚣時並沒有為牠造腳，但是牠仍可以爬得和蛇一樣快速。
有一天，牠看到羚羊、梅花鹿和其他有腳的動物都跑得比牠還快，心裡很不高興，便嫉妒地說：「哼！腳愈多，當然跑得愈快。」
於是，牠向上帝禱告說：「上帝啊！我希望擁有比其他動物更多的腳。」
上帝答應了蜈蚣的請求。祂把好多好多腳放在蜈蚣面前，任憑牠自由取用。
蜈蚣迫不及待地拿起這些腳，一隻一隻地往身體貼上去，從頭一直貼到尾，
直到再沒有地方可貼了，牠才依依不捨地停止。
牠心滿意足地看著滿身是腳的自己，心中暗暗竊喜：「現在我可以像箭一樣地飛出去了！」但是，等牠一開始要跑步時，才發覺自己完全無法控制這些腳。
這些腳劈哩啪啦地各走各的，牠非得全神貫注，才能使一大堆腳不致互相絆跌
而順利的往前走。這樣一來，牠走得比以前更慢了。
當慾望產生時，再大的胃口都無法填滿。然而，貪多的結果真快樂嗎？真的是最好的嗎？學習接納自己、欣賞自己，使我們能從慾念的無底深淵中得到釋放與自由。
6. 兩隻青蛙
有兩隻青蛙不小心掉到一桶牛奶中，其中一隻認為沒有生路了，必死無疑，沒掙扎多，就放棄希望，沉到桶底下。另一隻青蛙，不甘心就此罷休，繼續踢動雙腳，牛奶經牠一再的攪拌，居然逐漸結成奶油，等奶油變硬後，青蛙雙腳一躍，輕易的就跳出桶子。
面對絕境，你可以再堅持一下，奇蹟總是在意想不到中出現。不管事情的結果如何，
最起碼我曾努力過，心中也無遺憾。
7. 妳是如何完成的
有一個老太太用盡心思，想把一件廚房用品拼湊起來，她翻閱著說明書，弄了老半天，徒勞無功，她只好將這堆東西丟在一旁。過了一段時間，她意外的發現家裡的女傭，竟然將那件複雜的東西拼裝完成，而且使用的極為順手，驚訝之餘，問道：「妳是如何完成的？」女傭回答：「我不識字，只好盡量用腦筋了。」
我們太習慣在傳統或知識中打轉，以致反而失去單純的想法或意念，
結果凡事都太有章法，卻無法靈活變通。回到最基本、最單純的起點，
重新思考我們和親朋好友的關係，不是用外在規範和約束，乃是內心最直接的體認。
8. 衛生紙的故事
格雷斯頓：「沒有人是真正偉大或完美的，他們都經歷過無數次的大錯誤，才有今天的成就。」
你每天都會用到衛生紙吧！今天我們來聊聊衛生紙的由來。
紙，在兩千年前由蔡倫發明，改變了書寫的歷史。十九世紀，開始以木漿製紙。
在將近一百年前的二十世紀初，美國史古脫紙業公司買下一大批紙，因運送過程中的疏忽，造成紙面潮濕產生皺折而無法使用。
面對一倉庫的無用的紙，大家都不知如何是好，在主管會議中，有人建議將紙退回供應商以減少損失，這個建議獲得所有人的附議。
該公司負責人亞瑟‧史古脫卻不這麼想，他想到在捲紙上打洞，變成容易撕下成一小張一小張的。
史古脫將這種紙命名為「桑尼」衛生紙巾，賣給火車站、飯店、學校等放置於廁所中，因為相當好用而大受歡迎，並慢慢普及到一般家庭中，為公司創下了許多利潤。
如今衛生紙已經成為你我生活中不可或缺的物品，並以多樣的面對待給我們生活上許多的便利。
錯誤與瑕疵，並不表示就是失敗，只要能夠動腦化腐朽為神奇，往往能夠創造奇蹟。
在我們的生命過程中，每個人都必須面對許多不同的失敗，成功人士不是沒有失敗，而是懂得將失敗經過包裝而變成成功的人。
[[i] Last edited by neptune1122 on 2005-7-31 at 01:05 PM [/i]]
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