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標題: 如何改善同事關係![月:正唔正睇質素,不是係唔係都叫人+分] [打印本頁]

作者: kkbush 時間: 2005-6-13 10:31 PM 標題: 如何改善同事關係![月:正唔正睇質素,不是係唔係都叫人+分]

如何改善同事關係?? ~~~!!!正唔正先??正就+d分

5 F+ R# }) F5 u2 t& f8 Y1 ]
>致各部門主管及員工：8 u! C# ~: D$ b4 K
>為使公司各部門主管及各職級的工作關係更和諧，經管理層商議後，. W5 \, Z+ Q6 [
>現請各部部門主管及員工參考下列日常應對．避免日常工作 5 m* L3 X7 u/ A8 }# }
>上所產生的言語衝突，. D3 N0 X3 j% p# Y) ~; h6 J
>促進公司的生產力情況
>; p: g* }, J) w- [3 `1 Q' p2 F
>『被要求加班時』- d7 D+ J' a- J+ U
>試著說：「也許我可以加班把事情做完」
>不要說：「你老母你想我做到幾撚多點？」$ B7 W  H0 [0 ?  X
>: P& y+ n/ N; i1 E) a
>『被要求執行時』
>試著說：「我不確定這樣是不是能夠實行」' }8 M2 j4 p) |& D9 W! _
>不要說：「根本就行唔撚通！」! {. ?. g! w( w4 ~1 y. P- x
>
>『質疑時』7 j5 B& A' U2 u
>試著說：「真的嗎？」5 ^; \* C# ]$ ^
>不要說：「唔撚係丫！」
>+ G5 B1 R6 I0 ?6 s( M
>『表示意見之一』' _1 J+ C6 _5 k
>試著說：「或許你可以去詢問一下別人的看法」7 k8 K$ r; T+ B- I. t$ y6 E
>不要說：「你等著有冇人會屌你！」2 D: C* P$ D: p
>9 A! l6 R0 P) V; ?1 m+ s
>『表示意見之二』
>試著說：「我當然也很關心」
>不要說：「睇下邊個會理鳩你？」1 O' N' ?. Y. d" K
>
>『表示意見之三』& l; F, U5 f2 d7 y
>試著說：「嗯，這很有意思」
>不要說：「呢d係乜撚野黎架？」
>. Y! R% L$ }: m+ {4 x( _3 A) R
>『否認時』
>試著說：「不好意思，我並沒有參與這項計劃」* m2 c, j  n, l: P' Q: U# z: w
>不要說：「屌！呢單野關我撚事？」6 y4 \& y& [& C+ Y$ d/ `$ F
>5 y# e$ ]& t& U& \; A
>『接受任務時』
>試著說：「我會試著把這件事情插進工作進度中」
>不要說：「你老母你唔撚早d同我講？」
>- L, j, O; y) g5 q
>『表達他人立場時』
>試著說：「他可能不太熟悉這件事情」
>不要說：「佢屎忽生左響個頭度ｏ卦！」
># I' q+ y3 Q2 O3 b3 v
>『答覆質疑』) p% a( u; I* u5 g9 z/ I" G" m
>試著說：「所以你不太滿意這件作品？」! X6 F- w/ |8 s! }+ J4 l
>不要說：「屌！你又想玩乜鳩野？」% m+ y/ m( I2 y. q/ H3 y
>2 P% n4 C; @" d1 Y) v7 x' ~2 n
>『工作過重時』
>試著說：「我手邊的工作量可能有一點過重了」0 n8 ]% [- N# d7 P% O+ q
>不要說：「你老味，人工雞碎咁撚多，係唔係想做撚死人啊？」
>1 \% e8 w$ ~+ |( j& V
>『表示工作態度』2 n, A/ [& U6 o7 y  Z
>試著說：「我喜歡接受挑戰」6 Z2 V  I( j2 L: i1 t1 J& M0 R0 B
>不要說：「又俾d西野我做丫」' i5 E6 \' g4 u- I) [/ U
>
>『溝通（一）』, `) L5 p6 y7 R6 Z1 {/ q# w
>試著說：「我覺得這應該不會有問題」* H+ m) y  h/ }
>不要說：「關我撚事？」
>5 W2 d( \: x0 t/ ]6 I
>『溝通（二）』
>試著說：「你可能還不太了解」( A; K" _- @1 ^" ?! n# \
>不要說：「你腦袋入面裝左屎咩？」
>& o8 }' G. V" O( \% [& J1 y$ V$ t
>『溝通（三）』
>試著說：「是，我們是應該討論一下」- s+ ]- f' i, i
>不要說：「你老味，又要開咩吹水濕鳩會議丫？」# y, K! G% o& {) O+ i
>
>『答覆』+ [2 o3 W  Z: H9 H. w5 }2 j- \4 \
>試著說：「我了解」
>不要說：「明ｏ勒明ｏ勒，你個白痴仔！」
>( s0 @1 B/ a( Y# h/ W% R( x
>『同事不明白時』
>試著說：「讓我再解釋一次吧！」
>不要說：「我要講幾撚多次你先明呀！」- r  E& W" i* M4 o8 n7 U; K( I% z

[ Last edited by 月月鳥 on 2005-6-13 at 10:39 PM ]

作者: kkbush 時間: 2005-6-13 10:48 PM 標題: 我了解 la~~~~~!! to~~??

>『答覆』
>試著說：「我了解」

作者: vivienna 時間: 2005-6-13 11:04 PM

very good post, thank you.
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[ Last edited by vivienna on 2005-6-13 at 11:44 PM ]

作者: kkbush 時間: 2005-6-13 11:11 PM 標題: ar you talking to me????

??????

作者: vivienna 時間: 2005-6-13 11:43 PM

yes, very good

作者: hideaki 時間: 2005-6-16 09:35 PM

我想改善和同事的關係應該從溝通協調方面開始吧!不知等下我的回覆是否能幫助你們,但我只想和大家分享一下:2 p2 z4 M% ?1 w8 J4 x( c. j3 l" S# C

1. Meditation (深思熟慮):
在我們遇到問題需要與他人溝通之前,深思熟慮的心理準備是必須先做的,我們須先把自己的觀點想清楚,也整理好自己談話的內容,並且厘清思緒,想好用深麼態度來表達自己的看法?尤其重要的是必須想清楚,自己與他人溝通的目的是什麼?要達成什麼樣的共識?這一切的細節最好都能考慮進去,如此在溝通時,才能發揮充分的交談、彼此的看法也才能找到相同的觀點.8 b( ~' Y1 {+ V/ X! M3 t

2. Always (總是)
我們在溝通協調之前,不要立刻就先下結論,甚至主觀的認為自己的觀點才是對的,要知道,總是有更好的結果會再出現,所以我們應留出些許空間與彈性,以便接受更好的建議,英國有句諺語說:There's always better way (總是有更好的方法),這句話告訴我們不要放棄嘗試新的機會,更不要妄下斷語,那麼溝通的結果才會更完美.

3. Narrate (說明)
溝通時,聽與說是兩件很重要的事,能夠耐心溝通他人的看法,也要把自己的觀點說明清楚,這在溝通協調是最需要注意的.往往有很多時候,我們為了說服對方,而不斷的以聲勢來誇大自己,卻不知造成詞不達意的印象,結果極可能公說公有理、婆說婆有理,所以這個英文字的用意在於我們敘述事情時,能針對重點、不繁辞贅言、簡明扼要,如此溝通方能有力而且清楚明白.3 o6 e# {! N9 ~( ~# C. x

4. a (一件事情); Z) p+ K4 H8 M' T& s
英文中的"a"很清楚表示了是"一"的意思,這在溝通過程中是必要的,比方說當人際發生衝突矛盾時,我們需要和他人溝通,但卻把陳年舊帳都搬出來說,這對於溝通的雙方而言,都是沒必要的致命傷,須知溝通必須只針對眼前這一件事,儘量讓它單純化,那麼當彼此有這個共識時,溝通的結果只會更好不會更壞,而這件事也能獲得充分解決.
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5. Glad (快樂的)* D, K; L C+ v" @2 ]- m
我們經常為了溝通協調一件事情而與對方爭得面紅耳赤,甚至臉紅脖子粗的互相攻擊,這幾乎只能算是吵架,而非良性的溝通了,因此溝通之前,須告訴自己,保持快樂的心情,如果你正處於情緒反彈的當中,建議你最好出外走走,或者暫時不要處理這件事,等自己的情緒反應過去時,用一個快樂的心情去溝通較好.

6. Execution (實行)
往往"溝通"是需要勇氣與毅力的,有的人個性溫和,不敢與他人溝通;有的人倔傲自負,不願與他人溝通,這些都是影響自己溝通的協調的能力,因此要勇於實行溝通,不斷地與他人在各項事務上進行溝通,那麼當問題產生之後,便能迅速針對問題而解決,不會有缺漏之處.
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以上6個英文單字,正是溝通協調的技巧,這六的單字的字首合在一起,正是MANAGE (管理).這一套管理技巧主要運用於溝通協調上,而許多時候,公司部門的協調不良,也多半出於個人的成見,因此人為因素的問題解決之後,才能有效的溝通,而這也正是管理技巧的主要原則.8 D+ `. E) P/ s
6 o2 u8 d& G; V" p" @2 s# k
另外,根據上述6個英文單字,合在一起正是一句話: Meditation always narrates a glad execution (深思熟慮總是敘述出一個快樂的實行),也就是若我們的一切問題在溝通前都能考慮清楚,那麼之後達成共識就能快樂的去實行,而非賭氣與抱怨了.

作者: hideaki 時間: 2005-6-16 09:55 PM

補充一下:" }; h" b* t# r9 W1 J' f: g
提案老是被潑冷水怎麼辦?

基本上,當主管拿到一個新提案時,最重要評估要素有3點:具體可行性、對公司的效益以及資源的分配與優先順序.具體可行性是第一個評估重點.若不了解公司內部實際作業狀況,而提出天馬行空的創意,若無法實行,再好的創意也徒勞無功.其次,提案內容必須對公司有實際效益.否則對於講求獲利的企業來說同樣沒有實行的必要.最後則是對於組織內部資源的應用於分配.換句話說,主管對整個企業的資源分配與運用有全盤了解,如果員工的提案不是目前公司的重點方向,或許主管會暫緩回應,或發生”口頭答應,卻一直沒有下文”的狀況.7 w. q) }& B" z; W) E" Y+ n

提案時也有幾個小技巧.首先,在提案的內容方面,除了要以請出的架構表達,在內容上應該要多方收集資訊,正確掌握事實與數字.因為數字能清楚呈現公司現狀,也較具說服力.其次,如果你能在提案時同時分析競爭者的優劣勢等,除了讓主管看到你的用心,在比較之下更能顯示出該提案的效益.提案的時間也得選擇主管較有空閒且心情愉快的良辰吉日,避免隨時去找主管提案.因為會讓主管覺得有不受尊重的感覺,同時還有可能因其他事情的干擾,導致你的提案無法被充分討論,進而降低通過與實行的可能性.
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被主管臭罵一頓,怎麼辦?

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1. 先察言觀色,看看是否他還在氣頭上?如果純粹是情緒問題,你應該認知”主管也是平凡人”,自己不要找罵挨!
2. 等主管情緒平穩後,應該主動致意,表示你很在意他的感覺及評論,請他給你客觀的建議及指导,讓你知道如何改進.
3. 在還沒做出上述步驟之前,切忌找各種理由,解釋自己的立場、申訴內心的委屈,否則很容易造成主管誤會,認為你是很喜歡找藉口的人.
4. 改進之後,應該向主管報告,雙方一起驗收成果,並且保證將來不再犯同樣的錯.
5. 如果是主管一時誤會,不要急著解釋,想讓自己趕快脫罪,應該隔天雙方心情平復,另找適當的時機及場合說明,不要當場讓主管的面子掛不住.

一個辦公室,是一個世界的縮影,讓我們看尽人性的善惡、高崇或卑微.成為權勢犧牲品的人,往往會對人性漸漸死心,死心的結果就是激發鬥志,投入爾虞我詐的戰爭中,與對手打得死去活來,以牙還牙,最後連自己一點的仁慈也一起跟著死去.記得電影《五億探長-雷諾傳》里的一句話,雷諾說,人活著不都是為了掙一口飯吃.一旦我們成為別人往上攀的犧牲品時,不要恨,只要想:大家都只為一口飯,因為這口飯,他們孤獨、害怕、寂寞,為了生存,才會努力的要除掉別人,才會竭力要取得權力,只要我們把握自己的原則,原諒他人,日子還是可以自得其樂,繼續過下去.

作者: hideaki 時間: 2005-6-20 12:19 PM

很像沒人看,沒人回覆的?

作者: kkbush 時間: 2005-6-21 08:51 AM 標題: >『表示意見之三』

>『表示意見之三』
>試著說：「嗯，這很有意思」

/ x' j' C# {, u* }( {

5 n' ~3 u! P; u& l; m) B7 ?& J
i dont think anyone can understand you ~~!!!hahaa
but anyway, thank you sin??這很有意思~~~~~~~~~~!????????

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