我的老闆心血來潮突然想開一閒酒吧，招呼他的客戶和朋友。並且讓我做一份關於酒吧的計劃書，我對酒吧的了解僅限於大概知道進貨、成本控制、員工培訓和員工管理這幾個詞匯要我做一份計劃書就有了相當難度。我真的不知道從何下筆，請熟悉這方面的人幫我一吧！ 4 [5 I/ i1 [4 J3 s( B大家可以假想自己是吧台經理要做一份計劃書，你們又會怎麽寫呢？ ' N7 R G5 n5 s) ]3 A* V, } k3 t' |4 G. f/ c9 z! g
[ Last edited by yuzhiliang111 on 2005-6-14 at 06:08 AM ]作者: honeyharajuku 時間: 2005-6-14 08:50 AM
( |5 E% _$ M+ v9 v[唔好意思﹐26FUN BLOCK左M S N﹐你去上面個LINK度﹐第一個RESULT就係] , N7 D7 R7 y; D: ~& | 6 ?; Z3 B; F0 P請去左面揀SECTION﹐有人教你寫計劃書 # }1 c& ^1 a2 @6 k & B9 h1 C& l1 r3 F7 BGeneral - N, o, }3 c# v1 H* Z2 z
創業經驗 6 v5 H/ j& h8 a) Z J4 t國內商機 / w8 y( d4 t' n) e/ I( p
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[ Last edited by vivienna on 2005-6-14 at 02:06 PM ]作者: vivienna 時間: 2005-6-14 01:59 PM
By : 全球創業家資訊網7 m, M+ e" r- S& L1 x5 b8 l) {$ g
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Business Plan 商業計劃書 5 A, ]" b5 `1 ?! f: T8 B 1 V; M' U) o4 o$ |; N# N$ E$ g在開始寫計劃前，先想想為何要寫事業計劃書？或許有人認為在台灣募集資金靠的不是事業計劃，而是你的關係、人脈、信用或抵押等，但一般來說，這種方式的資金募集對象相對受限，且不適用於較龐大之金額。一份清晰而詳盡的計劃書一方面可使潛在投資人一目了然，使事業經營者能在創建時期即對未來有著更清晰的輪廓，另一方面，事業計劃書更能幫助釐清事業經營者一些本身的盲點，經過計劃書必列要項的檢核，應能使事業計劃更踏實完備，減少一些可以避免的遺漏與風險。您可以不需計劃書便可開創事業，但若有一份良好的計劃書則失敗率將大為降低。 8 B+ `3 d6 H* Q0 ]6 {# {; M) f u! B7 k; f8 k
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一般而言，新的事業是從無到有，通常是把新的想法或觀念發展成為一個事業（from concept to company）。而任何事業要成功，必先有所規劃，因此一份清楚、詳盡且經得起反覆驗證的計劃書，對未來事業的發展及創業募資的進行具有重大的影響。 8 _, w- _/ s' B, m . S+ Y, v% d: `( N + |) f' n, \" j1 J( O
要想創業成功，有些觀念是創業家所必須牢記的： . s. }5 a6 b; y2 p6 G( k# `
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1. 若沒有構想，便沒有事業。但想法的產生也只是整個創新活動的開始，有許多創業家們往往陶醉於當初創意的靈感，郤漠視了一大堆困難現在才開始，創業家當有此認知。 : Q! }/ ?4 d' T W( |% u9 Y7 o
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2. 沒有錢萬萬不能。若沒有投資人願意丟下大筆資金，讓構想得以轉化為事業，一切都只是鏡花水月。因此，創業家在開始創業時便應多在如何取得投資者信任與意願下點功夫。 # f F& s6 W" m9 B& v
9 z7 F0 b3 t0 R/ p. D& R3. 沒有創業家，則企業不會存在。成立一家新的公司不是一人可達成的，只有在整個極具才能的團隊成員（通常是三至五個創業家）齊心協力而完成的。將這樣的團隊完全的密切組合在一起是需要一段時間與精神的努力的，但要成功地創立事業，這種努力郤是一點都馬虎不得。 1 I' K$ F1 O8 e7 ?- ] O0 {- t 3 q8 F- v/ d# w1 s* e w( H. R4. 傳統的專業顧問可幫您清除第一道障礙。在創業期間，您將會特別需要一些專業顧問的建議，像法務、專利權、稅務及市調分析，早點將這些準備工作做好，對未來成功的影響，往往出乎您的想像。 . F$ \9 q* a! F5 i6 Y# l, | * E; m- O# D( Y5 r3 r0 `3 |5. 完整的經營架構是成敗攸關的大事。創業家、投資者、供應商與專業顧問間的緊密連繫，決定了將構想付諸實際的重要關鍵。經營部署得愈完善，成功的機率便愈高。 + V w3 k5 q: ^ _9 _) h/ s $ I2 O+ g O+ A% K$ ` : Q# A& a. p" U0 b一般說來，好的事業計劃書要能符合下列三項功能： - T$ s* ~/ C7 X6 v& f" ?! K
" Z! e" U# F+ F' q1. 協助創業家釐清策略方向及經營型態： 9 P, Z$ D" l3 r/ \3 ?/ d8 w5 I 計劃書若能將公司未來的策略方向及經營型態明確地表明，在經過反覆驗證後，事業經營者將對公司目標的達成更有信心。 . P) m% w. ], U, K! ?$ Z. ~
4 H+ h- L6 G5 p% z) E- v5 w! J8. 財務規劃及資金運用（Financial Planning & Forecast） * b' U+ ]% e Y! s6 }) f精細合理之財務規劃及清楚的資金用途是創業團隊對於事業經營發展最確切的說明。財務規劃的數字、報表必須依據合理的假設推算產生；而合理的假設，必須依據上述市場概況分析、競爭優勢分析、經營計劃、內部資源配置及行銷策略等推演而來。在重大假設部份則須清楚交待，如：若年成長率20%與過去歷史相仿，可稱為根據過去五年移動平均所得；若年成長率20%遠高於過去歷史，則需提出有力證據（如：新市場的拓展、新技術的引進等）說明之。由於財務規劃所需使用的假設繁多，應將所有假設彙總成表，以利閱讀。為使投資人易於瞭解經營概況，財務計劃中亦應說明資金用途、投資報酬率及敏感度分析。 + C7 `) W1 ~9 L( V* \
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9. 管理團隊及股權結構（Leading Team & Stock Structure） 9 `0 s" r- o( x: _& F- x經營團隊的學經歷及工作實績，是外部投資人藉以瞭解經營團隊素質及投資案未來獲利性最重要的部份，如何妥善將團隊成員的優勢表現出來，是特別需注意的。此外，利用組織圖來表示團隊職掌亦不失為一清楚簡單的表達方式。在股權結構方面，經營團隊的所有權、技術股及未來選擇權、紅利之規劃亦應清楚說明，使投資人得以瞭解股權結構及攸關獲利分配的紅利規劃；此外，若未來規劃將有其它股東加入的重大投資或增資部份，亦應在本節中加以說明。 $ F. J l$ o$ u# U( g 4 w$ i) C U( h/ X3 ~7 ~3 x
10. 營運風險分析（Risk Analysis） $ |, P$ ]0 \' x" d5 J任何投資案件均有其潛在風險，而市場形勢亦將因新加入者而改變，若能及早認知可能之營運風險，將有利於團隊日後之應變及企業的長久生存。風險是無法預知的，但卻可透過事先的準備將損失減至最低。 ) c& @$ X) V5 {- ^- r . E" K. m" _0 w! U/ Q在此列出一些新創事業較易面臨之風險供讀者參考： / J+ N) E; X( L: v3 J, ca. 競爭者的反應（削價、結盟、攻擊……等） 8 S0 D: F, {% @2 @, qb. 政府法規的改變" f# B$ Z+ \% w- @; E' N
c. 新產品／服務的出現（抄襲、模仿或創新等）9 C& z0 n8 B+ t/ u. [, P5 P; }
d. 經濟環境變化的風險（利率、通膨或匯率等）+ R; e+ @+ H( u! p2 r; x; j
e. 人才的流失（因創業成功而引來敵手的挖角） 7 C$ D% z) q1 H. _5 i+ cf. 技術優勢的喪失（專利權的保障與否、技術的被抄襲等）+ @: M# V) m! C4 t. m
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最後特別值得一提的是，在撰寫一份事業計劃書時，有幾項該注意的事，也就是所謂的「Do & Don’t」，在此特別條列出來做為結語 4 ?( @ j8 ^1 m * T8 f5 z6 W* c! v/ Q Do / E: @4 }5 m4 r' y/ e) @" l% U: o# L簡短、清晰、不遺漏的原則 % G: X0 r. W, o2 z! {有條不紊、把握重點的策略描述 9 t' y1 w6 K0 `0 F2 W- K擬定退出策略 ) m- W" v: \4 x/ F% u% o/ o; p! h6 C為未來計劃的實現而寫計劃書9 }/ U* e6 W! u" x
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Don't " Y4 q& D/ x. c/ P4 S: g過於樂觀 4 B9 S. @* Y& k天馬行空、不著邊際的執行內容/ v3 b; N# B' v
隨便發送事業計劃，以致idea被人輕易盜用0 U% {+ ~% a( c
, M2 C+ ^4 x7 ?& g d, gBy : 全球創業家資訊網) R, r7 C( R+ Q q, W
# ?5 d! D1 l& `: N[ Last edited by vivienna on 2005-6-14 at 02:10 PM ]作者: yuzhiliang111 時間: 2005-6-15 12:46 AM
Originally posted by vivienna at 2005-6-14 13:59:: @+ o; E o" ~7 p$ h; B* b! B& D By : 全球創業家...
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謝謝你！作者: henrywing 時間: 2005-6-16 02:07 AM
非常有用的資料作者: externalweb 時間: 2005-6-16 03:44 AM
全球創業家 i agree with your business plan * w& U5 H; {/ }% O& L5 I9 W- x , Z/ E" s. z5 }# oi has already involved all the things need to be considered before doing or developing a new business.............* o* z7 j! V% A
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with reference to sombody talk about the location......7 h3 B; E: [8 f) j
i thinks it's better relate to your company positioning that you want to set in conusmers mind.... - p6 H( S$ F4 W5 wMongkok can guarantee the traffic flowing.......however, people go there are price concern........it means richer person will not choose to go there as they perfer to go to Central..........only people who cannot afford to high price will go there4 T/ \- {3 h2 {; S
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all things such as product (or services), price setting, promotion and even the location must base on your company position......you need to identify each segment such as whether i target people who are 15-18 or 18-22 or even office worker or even executives etc, they all have different specific demand towards the Bar service.2 i5 G( x. _. m; v3 `
( E' @; z$ s B n8 OIn order to fully utilize your resources, different strategy should be chosen and implemented....Many things you need to consider, you can go to book store to find some books related to Bar business or how to start a new business... , a' } G: x# P" u7 R# s+ ]4 A1 x- o. ]6 U
Because only books can provide you a systemic and informative solution for you to do the business...... , h4 L: o6 ` F7 m* J0 l' G 3 Z: L' X2 _( p. J/ F* B& x& t2 KFor writen a business, you must as simple as possible, as boss always don't like to read so much......they only concern the profit.....return on investment etc.
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