創業特區<----我係常客黎架- u& w/ W1 W2 q; ?# Q) C5 {2 r
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打工仔戰區 _3 y, Y6 ]# v- z! r9 ~放眼世界 4 q$ B4 Q, i. Y ~3 }7 P1 I米路 % n' j0 V+ t$ n; C好o野介紹 & y+ P4 h; A1 {: U, \% i* |) K4 Y; a+ n& A& F M
[ Last edited by vivienna on 2005-6-14 at 02:06 PM ]作者: vivienna 時間: 2005-6-14 01:59 PM
By : 全球創業家資訊網 5 Z' N8 |: w g. o' d7 E. `# Z& F0 K- `3 t+ j) g% k$ H: u
Business Plan 商業計劃書/ v& j/ A9 c& V2 D9 p
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在開始寫計劃前，先想想為何要寫事業計劃書？或許有人認為在台灣募集資金靠的不是事業計劃，而是你的關係、人脈、信用或抵押等，但一般來說，這種方式的資金募集對象相對受限，且不適用於較龐大之金額。一份清晰而詳盡的計劃書一方面可使潛在投資人一目了然，使事業經營者能在創建時期即對未來有著更清晰的輪廓，另一方面，事業計劃書更能幫助釐清事業經營者一些本身的盲點，經過計劃書必列要項的檢核，應能使事業計劃更踏實完備，減少一些可以避免的遺漏與風險。您可以不需計劃書便可開創事業，但若有一份良好的計劃書則失敗率將大為降低。 ^! W! u# v# E. N. u5 D& l3 U2 A) r- }2 c& W5 l* G& V0 @
0 h& j& t: r/ D( d6 J 一般而言，新的事業是從無到有，通常是把新的想法或觀念發展成為一個事業（from concept to company）。而任何事業要成功，必先有所規劃，因此一份清楚、詳盡且經得起反覆驗證的計劃書，對未來事業的發展及創業募資的進行具有重大的影響。 9 q) P# R, V. t6 l! q
& e$ Y& R. i/ P) O & X; K) a/ x+ t! p, s1 I要想創業成功，有些觀念是創業家所必須牢記的： 6 o- h5 T/ }3 Y! `7 C! i
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1. 若沒有構想，便沒有事業。但想法的產生也只是整個創新活動的開始，有許多創業家們往往陶醉於當初創意的靈感，郤漠視了一大堆困難現在才開始，創業家當有此認知。 : w5 |8 l" }6 {6 U- Z+ i T
u4 v. }: d+ R8 X2. 沒有錢萬萬不能。若沒有投資人願意丟下大筆資金，讓構想得以轉化為事業，一切都只是鏡花水月。因此，創業家在開始創業時便應多在如何取得投資者信任與意願下點功夫。 7 p$ w( C: m0 u! `! D8 x
4 e8 F5 j) h9 ?$ F$ b0 u" B( s, Y10. 營運風險分析（Risk Analysis） # W2 v {! [4 A- A+ X7 i任何投資案件均有其潛在風險，而市場形勢亦將因新加入者而改變，若能及早認知可能之營運風險，將有利於團隊日後之應變及企業的長久生存。風險是無法預知的，但卻可透過事先的準備將損失減至最低。 / d- F1 O" b7 l8 M$ Z2 @- k + T& R7 Y9 K' M7 f6 c0 c4 P
在此列出一些新創事業較易面臨之風險供讀者參考：0 W# [3 u" @: R# D
a. 競爭者的反應（削價、結盟、攻擊……等）0 ?" D' ?/ k) M! O
b. 政府法規的改變7 n9 ~ a7 l% T2 \7 m6 |
c. 新產品／服務的出現（抄襲、模仿或創新等） & P: W6 c/ Q6 R- ?; {1 ~& Gd. 經濟環境變化的風險（利率、通膨或匯率等） ' T V7 W3 m/ l) ~e. 人才的流失（因創業成功而引來敵手的挖角） 2 z) X5 q. E0 K) y* F. Wf. 技術優勢的喪失（專利權的保障與否、技術的被抄襲等） o2 ~6 b; h3 ?- {" C% k 1 Y3 P' k5 L( X2 y0 x最後特別值得一提的是，在撰寫一份事業計劃書時，有幾項該注意的事，也就是所謂的「Do & Don’t」，在此特別條列出來做為結語 ; q" m7 o1 X* J5 n9 _; L3 u
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簡短、清晰、不遺漏的原則 M. u. G3 I- t* Q' M9 |
有條不紊、把握重點的策略描述 ) S) _1 I3 [# f! ~0 {擬定退出策略 1 Q0 ^) v3 S% r4 L4 n% p3 b為未來計劃的實現而寫計劃書; ~' l. Y$ ^) b
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Don't) s- b. S# ], M& X1 f
過於樂觀* X' Y+ N+ h& K4 d( S) s- s" q* }
天馬行空、不著邊際的執行內容# z) S* P. u% u. f8 ?; I' C( `
隨便發送事業計劃，以致idea被人輕易盜用 : @$ {( [& [9 j2 M2 f; j( J& I0 n 9 z$ d3 e m* I( |3 v1 P1 wBy : 全球創業家資訊網 4 h( h. K/ M, n& X( D2 \1 `0 m# D; ]/ g2 S' f2 f5 N
[ Last edited by vivienna on 2005-6-14 at 02:10 PM ]作者: yuzhiliang111 時間: 2005-6-15 12:46 AM
Originally posted by vivienna at 2005-6-14 13:59: : Q1 [8 j- r/ O: u6 p+ y bBy : 全球創業家...
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謝謝你！作者: henrywing 時間: 2005-6-16 02:07 AM
非常有用的資料作者: externalweb 時間: 2005-6-16 03:44 AM
全球創業家 i agree with your business plan + u* U, O- ^- ~3 x) X& `5 U : f2 Z9 Q) N/ `! _; h& o7 Y9 qi has already involved all the things need to be considered before doing or developing a new business.............( F; ^4 V, o1 Q6 a
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with reference to sombody talk about the location...... x$ ~5 o' e9 A: q; ~! V0 n
i thinks it's better relate to your company positioning that you want to set in conusmers mind.... ( ~& i3 d( ]( VMongkok can guarantee the traffic flowing.......however, people go there are price concern........it means richer person will not choose to go there as they perfer to go to Central..........only people who cannot afford to high price will go there/ D. }. f- T4 d- K2 V2 W2 t
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all things such as product (or services), price setting, promotion and even the location must base on your company position......you need to identify each segment such as whether i target people who are 15-18 or 18-22 or even office worker or even executives etc, they all have different specific demand towards the Bar service. ; ]' y" H3 B4 U1 q" n {2 \- @/ X' @) u* c+ i
In order to fully utilize your resources, different strategy should be chosen and implemented....Many things you need to consider, you can go to book store to find some books related to Bar business or how to start a new business... 3 k, ?7 t3 b% G8 K& D4 x: ~% ^9 u" B7 c; b: h) z* w
Because only books can provide you a systemic and informative solution for you to do the business...... 0 }! Y. r$ V1 t8 P & o& i. e/ r8 g8 O, v/ mFor writen a business, you must as simple as possible, as boss always don't like to read so much......they only concern the profit.....return on investment etc.
