新經濟學巨人

Originally posted by Aivn at 2007-5-16 11:54 PM:


um...其實我相當明白你所講既野.....

老實，若投資者不打算長期（at least 5 years）持有HSBC，我不鼓勵買入．

有關資金運用／投放問題，小弟唔係專長，唔敢給你太多意見．

因與你的計劃，婚姻，或家庭相關．

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紀勤：匯控（０００５）業務遍全球，有助提升回報及抵禦經濟危機     
5月 22日 星期二

匯控（０００５）行政總裁紀勤於記者會表示，該行業務全球化，
１）去年有２１％盈利來自美國業務，
２）最大的盈利貢獻則為亞洲區，其比重達到３９％，
３）其次為歐洲，約為３２％，
４）而拉丁美洲盈利貢獻約有８％

故此集團分散業務，有助提升該行股東總回報率，以及抵禦個別地區經濟下滑帶來負面風險。

而過去三年，匯控股本總回報率約１７％。

平衡．就是重點所在．

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狂牛中，最後皇者．
匯控表示今年業務有好開始主要受惠亞洲表現  
匯豐控股(0005)表示, 今年業務有一個好的開始 , 主要受惠於亞洲區強勁的表現 , 又指, 為解決美國次級按揭問題而作出的努力 , 已收到成效.

匯控行政總裁紀勤在倫敦的股東周年大會上說, 集團在 03年以 148億美元收購美國業務, 至今已為集團帶來90億美元的盈利貢獻 , 他認為美國業務是良好的業務. 雖然今年美國業務充滿挑戰, 但有危亦有機, 只要能夠解決 , 便能反映收購美國業務的智慧 .

匯控又表示, 歐洲業務的收入增長, 仍然受到信貸質素及競爭激烈影響 , 但英國業務去年大幅上升的壞帳問題 , 今年首季則無進一步惡化. 紀勤說, 首季英國業務的貸款減值準備, 與去年第四季的水平相若 .

匯控又指, 本港股市暢旺, 帶動投資相關收費及證券佣金收費強勁增長, 而拉丁美洲業務亦令人鼓舞 .

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摩根士丹利近日的研究報告指，匯控是世界「最大的新興市場銀行」。

千萬唔好低估匯控在新興市場的投入，單單看其入股：
１）交通銀行
２）平安保安

我估，匯控在帳面上，已獲利近１０００億港元！

2007年5月26日
匯豐控股主席葛霖昨天在股東會上透露，今年以來，集團業務增長理想，特別是香港及亞洲區的業績表現強勁，在中國的策略投資亦錄得了6億美元(約46.8億港元)盈利，英美的業務發展亦在集團預期之內。對於近日市場關注次級按揭市場的問題，匯控管理層堅稱，這是一門好生意，並正積極改善追收帳項的問題，令首4個月的拖欠比率升幅放緩。

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在1997年之前，與香港樓市一樣，好多人迷信以為中國政府為了面子，在1997年回歸後，一定支持香港樓市，故此，在這時候，好多人大舉入市，貴一貴的樓價，都有人搶住要，結果......

記住，政府的角色，是提供環境及制定法規．

看看中國股民之狂熱
http://hk.video.yahoo.com/video/play?vid=614070

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小弟留意了Apple Daily一個評論員好耐，他在一年前，大力唱好和黃（１３），大叫
一注獨贏 - 和黃，原因好看好其X-series曰曰，
目標價：１００，當時若７０多元，與現在差不多．

另外，當２００７年初，美國匯控出現次級按揭問題後，大力唱淡，
又經常以次級按揭，大力發表吹水文章，乜乜Sub-prime 學英文．

現在２００７年６月１３日．紀錄其文章，看看他中到幾多成．．．．
一注獨贏- 和黃（我經常笑到睡唔到）

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日期：2007年6月13日  

金 手 指 ： HSBC = Titanic ？

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噚 日 ， 澳 洲  澳 紐 銀 行 （ ANZ ） 出 聲 明 ， 話 撬 走匯  豐 銀 行 特 區 支 部  CEO 邵 銘 高 Michael Smith ， 做 佢   CEO 。 首 先 ， 孫 柏 文 相 信 邵 銘 高 應 該 唔 係 被 炒 魷 魚 ， 而 係 自 願 離 職 ， 如 果 事 實 真 係 咁 ， 問 題 就 係 點 解 邵 銘 高 想 走 。
今 次 ， 表 面 證 供 就 係 ， 邵 銘 高 可 以 由 一 間 分 公 司  小 頭 目 ， 搖 身 一 變 成 為 全 公 司  話 事 人 ， 又 被 龐 大 利 誘 （ 人 工 以 倍 計 咁 加 ） 吸 引 之 下 離 職 。 如 果 邵 銘 高 離 開  係 一 間 普 通 公 司 ， 絕 對 通 情 達 理 。
不 過 ， 邵 銘 高 離 開  係匯 豐 銀 行 。匯 豐  ！ 仲 有 ， 邵 銘 高 管  係 匯 豐  核 心 業 務 ， 照 理 應 該 可 以 扶 搖 直 上 ， 點 解 又 要 走 呢 ？ Goldman 大 概 就 話 邵 銘 高 係 玩 office politics 輸  ， 所 以 先 至 走 ， 不 過 除  企 業 融 資 部 之 外 ，  豐 內 部 又 唔 似 興 玩 呢 味  。
唔 通 邵 銘 高 知  我  唔 知   ？ 令 到 佢 想 走 ？
左 圖 就 係 孫 柏 文  猜 測 — — — —
金 手 指 網 誌 ：
http://phatdat.blogspot.com

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今天２００７年６月１７日，睇完星期日檔案，介紹在中環刷鞋的明哥（今年５７歲），

明哥講自己在７０年代股災後，已沒有再接觸股票，現在，連報紙的投資版都唔睇了（心死），當然，七十年代贏到快錢，

easy come, easy go.

明哥都好勁，七十年代，已去哂西歐及埃及，曾經有過兩間樓及一架跑車，現金１００萬．

明哥擔心，現在２００７年，又是人人講股的年代，有少少擔心，

明哥又曰：現在的高股價，只是人們用錢托出來的．．．．

我都有好多部份同意明哥講的，不過，

若明哥當年在７０年代，買入的是匯豐，今年２００７年，會改寫明哥的歷史．

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一篇幾唔錯的回顧

匯豐：資本巨人向世界出發
北京新浪網 (2007-06-21 15:19)

　　匯豐與中銀建築美學的比拼，早已超越了福斯特與貝聿銘之間的較量，更多是被賦予了中英誰將主導香港經濟的意義。十年後回過頭來看，這些猜測紛紛落空

　　匯豐的轉型是香港金融機構轉型的典範，在匯豐從一家香港本地銀行成長為世界級金融巨頭之時，香港金融業的微觀結構也發生了巨大的變化。香港也因此擺脫仲介角色，轉型為一個服務型經濟體

　　到全球去

　　1990年12月17日，正值中英政府就香港新機場建設出現爭執之際，又一則令人不安的消息在港傳出：匯豐銀行的注冊地將改為倫敦。

　　此前由於對香港經濟前景缺乏信心，不少老牌的英資機構從1980年代起選擇撤出香港。至1990年11月，已經有77家上市公司注冊地遷往國外。這些搬遷都無足輕重，但匯豐不同。

　　自1865年起，匯豐在香港和上海開業，一百多年的發展，它不僅變成香港最大的集團公司，也成為權力和財富的象徵。回歸之前，香港最顯赫的三個人分別是賽馬會主席、港督，匯豐的大班(匯豐銀行主席)。

　　在香港金管局成立之前，匯豐行使准中央銀行權力，它幫助港英政府處理了1960年代的金融災難；而在華資與英資較量的1970年代，它支援了李嘉誠、包玉剛為代表的華資力量崛起。甚至連它的名字都讓人感覺親切──Hong Kong and Shanghai Banking Corp(香港上海匯豐銀行)，雖然它是由蘇格蘭人蘇石蘭(Thomas Sutherland)發起成立的。

　　普通香港人一聽到匯豐要把注冊地改到倫敦的消息，馬上想到匯豐與中銀的宿怨。

　　1985年，坐落于皇后大道中1號的匯豐銀行總部大廈落成，如同一艘等待起飛的太空船，雄踞維港。但這座由著名建築師諾爾曼‧福斯特大膽設計的大樓，沒過多久就被另一棟更令世界矚目的銀行大樓所超越，貝聿銘為中銀香港所設計的銀光閃閃摩天大樓，其外形好像是雨後春筍──中國傳統文化中希望和進步的象徵。

　　但香港人進行了另一種解讀，陽光照在中銀大廈的玻璃上然後反射到匯豐大廈的牆上，這被風水師解釋成是劈向匯豐的刀子。為了維護自己的風水，匯豐銀行在樓頂架起了兩門大炮，直對中銀大廈，以破凶煞。

　　匯豐與中銀建築美學的比拼，早已超越了福斯特與貝聿銘之間的較量，更多是被賦予了中英誰將主導香港經濟的意義。

　　十年後回過頭來看，這些猜測紛紛落空。匯豐注冊地改為倫敦，其實是它實施國際化戰略的重要一步。

　　早在1970年代，匯豐銀行就開始收購美國海豐銀行拓展北美市場；1981年成立加拿大匯豐銀行；1986年成立澳州匯豐銀行，並收購證券公司詹金寶；1992年完成對米特蘭銀行的收購，並成立匯豐投資銀行；1994年成立馬來西亞匯豐銀行，1999年收購韓國漢城銀行70%股權，拓展亞洲市場。

　　這一切都在匯豐的計劃中──以香港為始點的國際化銀行，而不僅僅是偏居于亞洲一角，主營貿易融資和中小企業信貸的香港上海匯豐銀行。

　　1995年11月，匯豐銀行主席浦偉士回答新聞記者的這段話意味深長：『我們並無放棄投資于本地的業務，若八十年代初期我們只滿z洶_作為一間香港銀行，可能早于八十年代就被當時野心勃勃的美資及日資銀行吞並。我深信，將匯豐發展成一間跨國銀行是正確不過的策略。』

　　匯豐把注冊地改為倫敦、總部仍設在香港的策略，是考慮到香港『九七』回歸的不確定政治因素，從而使匯豐既可以回避香港『九七』回歸可能產生的風險，又可以使匯豐的投資免受英國稅法和稅率的影響。這樣，匯豐銀行就處于一種『進退自如』的位置。

　　業務大轉型

　　然而，讓匯豐意外的是，『九七』之後衝擊它的不是政治問題，而是經濟問題。

　　1998年，香港經濟出現5.1%的增長倒退，當年匯豐銀行淨利潤下降了46%，這在匯豐140年的歷史上是跌幅最大的一年，以致當時的匯豐董事會用『艱辛的一年』來形容，這一年，匯豐的口號改為『與你並肩，邁向明天』。 更加糟糕的是，從1998年開始至2003年，香港經濟持續低迷，GDP連續5年負增長，香港的銀行業也受到了嚴重影響，除存款增長22.4%外，本地貸款收縮了17.8%。

　　『這期間，匯豐是香港銀行里最先開始業務轉型的，從銀行保險業務開始，事後証明，他們做得非常成功。』瑞銀證券銀行業分析師黃淑玲回憶說。

　　當時的香港銀行業依賴貸款利息作為收入的主要來源，但是由於本土製造業發展停滯，工商貸款日益減少。

　　匯豐銀行率先意識到收入來源單一的風險，提出了將業務轉向財富管理、貿易融資、企業貸款等方向上。在這過程中，匯豐有效地將保險業務內化到銀行產品體系中，為客戶提供真正的一體化金融服務，取得了巨大成功。

　　1997年匯豐的人壽保險業務在香港市場還未進入前十名，到2001年已進入前五位，經過2003和2004年的迅猛發展，更一躍成為香港最大的銀行保險公司。

　　在全球化的併購過程中，匯豐確立了『為價值而經營』的理念，強調在業務發展和利潤創造中平衡傳統成熟經濟和新興市場的關係，匯豐併購的地域範圍也隨之擴展到了新興市場。根據摩根士丹利的統計，匯豐約有20%的收入來自新興市場。

　　匯豐的併購也著眼于新業務領域的拓展，其中以私人銀行業務最為典型。1998年匯豐收購了德國著名私人銀行Guyerzeller的少數股權，使之成為全資附屬公司；1999年收購紐約主要私人銀行紐約共和銀行，同年又收購歐洲私人銀行Safra共和控股；2002年，收購安達信下屬私人稅收顧問業務；2003年又以14億美元收購了百慕大銀行。2004年，上述收購獲得的私人銀行業務，與匯豐本身在香港、歐洲的私人銀行業務經過全面整合，組成了一個強有力的新品牌實體──匯豐私人銀行。

　　到2005年末，匯豐私人銀行管理的財富已達3480億美元，一舉超越花旗銀行和摩根士丹利，成為僅次于瑞士聯合銀行和瑞士信貸銀行的全球第三大私人銀行。

　　按照匯豐的最新『五年計劃』，在未來5年中，匯豐擬由『追求價值』轉變為『追求增長』 ，即其發展重心由資產擴張轉到重點業務提升。這一轉向，將意味著匯豐在全球大規模併購年代基本結束。

　　全球化的戰略形成了全球化的資產組合，『匯豐』資產的30%左右分布在新興市場(以亞太地區為主)，30%左右分布在北美，40%左右在歐洲；而利潤的50%來自于新興市場，20%來自于北美、30%來自于歐洲。

　　香港依然是匯豐的大本營。截至2006年底，匯豐銀行不僅繼續保持本港最大發鈔銀行的地位，還在當地擁有319家支行。在香港成年人口當中，有四分之三擁有該行的個人戶口。

　　中國不是未來而是現在

　　2005年5月25日， 57歲的鄭海泉正式接任了香港上海匯豐銀行主席一職，在過去，沒有任何一屆匯豐大班的交替能像鄭海泉上任這樣引人關注。因為自1865年創辦以來，在漫長的歷史中，鄭海泉是這家創辦于中國的金融機構的第一位華人大班。

　　尤其重要的是，至2007年，匯豐手握大權的董事會高層幾乎全部u捄堣H大班擔任，在匯豐董事會3＋1的管理架構中，已由土生土長的香港本地人鄭海泉擔任主席，馮國綸和史美倫擔任副主席，他們構成了匯豐的『三駕馬車』；而在『九七』回歸前，其董事會的頂端全部為英國人。目前，以鄭海泉、梁高美懿為代表的本地人，更是已經進入了母公司匯豐控股集團23名總經理的名單。

　　匯豐銀行有句著名的口號可以很好地詮釋這種景象：『環球金融，地方智慧。』在香港，匯豐擁有的18032名員工當中，超過90%是香港人。

　　因此，當中國金融市場被全球金融巨頭重視之時，匯豐當然會以更積極的態度來把握這個傳統市場中的巨大新機遇。

　　帶領匯豐發展內地市場，也正是鄭海泉的先天優勢之一。當初在香港中文大學讀書時，他就對中國的經濟頗有研究。此外，他與政府之間的關係良好，而且出任過許多公職，包括1989年的港督府中央政策組成員，香港回歸前的中華人民共和國港事顧問等，這使得他對中國政府的政策能夠更好地把握。

　　事實上，鄭海泉對匯豐內地業務的影響和貢獻早已顯現，回顧匯豐近幾年的發展，內地每一次的開放政策，幾乎都被其一一把握，而且走在前列。

　　在入股中資金融機構方面，匯豐走在了外資銀行的前列。2001年，匯豐入股上海銀行8%股權，成為首家入股中資金融機構的外資商業銀行；2002年，匯豐入股平安保險，目前持有16.8%的股權；2004年，匯豐入股交通銀行19.9%股權；2006年年初，匯豐與山西信托合資成立了匯豐晉信基金管理公司。

　　鄭海泉對未來的期望是：『作為一家國際金融機構，我們的目標是在世界金融服務需求增長迅速，經濟強勁增長的國家中發展業務，中國無疑在其中位居首位。』

　　因此，匯豐不會錯過每一次在中國的發展，5月30日，匯豐銀行執行董事王冬勝在香港表示：『如果政策允許，我們當然會有興趣積極地考慮。上海是匯豐的發源地，如果回內地，我們一定會去上海。』

　　對於他們來說，投資中國既不是未來，也不是過去，而是實實在在的現在。

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匯控到中國上市掛牌，不遠唉！！！！！
多年購買匯控心得：
當紅炸子雞，一定冇佢份；只需要耐心等待，食兩三個大浪，已心滿足唉！

匯豐購新地滬國金20層
共5.3萬平方米樓面  2007年6月26日

外資銀行在上海收購連命名權的寫字樓，作為公司中國總部已成為趨勢，繼渣打銀行(2888)去年1月在上海購入寫字樓作為總部後，匯豐控股(0005)昨天亦宣布，將「入駐」新鴻基地產(0016)位於上海陸家嘴的上海國金中心20層樓面，並擁有名命權，成為匯控新的中國總部，匯控及新地都未有公布交易詳情，但有證券行估計匯控是直接買入20層樓面，市值約24億元(人民幣．下同)。

由新地發展的上海國際金融中心，總樓面有40萬平方米，由雙子塔樓及一座低層建築組成，寫字樓總樓面為21萬平方米，另外有90萬平方米的酒店，分別由麗嘉酒店及W Hotels集團管理。今次匯控將購入其中一幢寫字樓的20層樓面，涉及5.3萬平方米，整幢大廈將命名為「匯豐銀行大樓——上海國金中心」，此項目將於2009至2010年分期落成。

葛霖：投資體現對滬信心

匯控主席葛霖(Stephen Green)昨日在上海表示，這項投資進一步體現了匯豐對中國的長遠承諾，以及對上海發展前景的堅定信心。對於上海國金中心落成後，現有的匯豐銀行大樓辦公室將如何處置，他回應仍未有決定，只指出現在該行在內地作業務拓展，需要工作空間。

新地發言人指出，由於匯豐入駐上海國金中心的安排尚待監管機構批准，所以對於是租是買，以及合約條款等細節，仍未能宣布。

雷曼兄弟料購入價為24億

美資證券雷曼兄弟發表報告指出，以現時上海市場租金每日每平方米租金1.2美元，及7.5厘的租金回報率計，預計匯控購入的樓面作價應約每平方米4.45萬元，即總代價約24億元，至於新地每方米發展成本約2萬元，故今年次出售可以獲利13億港元。

現時在上海的匯豐銀行大樓中，有3層為匯豐在1999年以3300萬元購入，面積為4800平方米，之後由於業務的迅速拓展，匯豐再租用該大樓多層作辦公室。對於日後新中國總部的面積大增，是否意味匯豐會增聘更多人手，匯豐中國發言人表示，該行今、明年的全國增聘目標仍是每年1000人；現時匯豐中國共有3400名人手。

去年渣打銀行斥資3.2億元，購入位於陸家嘴的發展大廈7000多平方米樓面，並將命名為「渣打銀行大廈」，作為公司的中國總部，此項目預計今年底可完工。



[ Last edited by 新經濟學巨人 on 2007-6-26 at 01:54 PM ]

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2007-06-28] 雷霆：匯豐購滬IFC 20層

■上海國際金融中心。設計圖片

新鴻基地產位於上海國際金融中心(IFC)會於09年年中落成，除匯豐剛購入的其中1幢20層共570,492平方呎樓面外，其他寫字樓均以租務形式推出，租金每日每平方米1.5美元至2美元。

市場估計作價11.5億

市場估計，匯豐所購樓面作價約11.5億元，相當於每平方呎約2000元。浦東黃浦江畔的豪華住宅濱江凱旋門現已進入最後的規劃階段。

新地代理執行董事雷霆昨表示，位處於陸家嘴的上海國際金融中心將於2009年中及2010年中分階段落成，扣除匯豐銀行進佔的20層樓面外，國際金融中心樓面高達160萬平方呎，除匯豐購入作為中國總部外，其他寫字樓全以租務形式推出，租金以每日每平方米1.5-2美元。

濱江凱旋門兩年落成

雷霆有信心上海國際金融中心的租用者與香港國際金融中心相若。匯豐早前已宣佈會進駐上海國際金融中心其中一幢的20層樓面，並在此設立中國總部，整幢大廈將命名為「匯豐銀行大樓—上海國金中心」。

位於浦東黃浦江畔的濱江凱旋門樓面面積共有170萬平方呎，現已進入最後設計圖積的階段，最快會於兩年落成。

上海國際金融中心，總樓面有40萬平方米，由雙子塔樓及一座低層建築組成，寫字樓總樓面為21萬平方米，另外有90萬平方米的酒店，分別由麗嘉酒店及W Hotels集團管理。