娛樂滿紛 26FUN's Archiver

chanhoyingap 發表於 2007-3-21 11:56 AM

返咩工好

而家有兩份工
/Kq(dLDp$@;f'^D 1.9個鐘,$5000,玩具店SZn9\E^p(VejRw
2.11個鐘,$7500,運動家
r2B(`&Y3g 唔知我返咩好呢1p8k4V1Mm wZ*l
俾d意見我啦
)S j-w~"G thx

karen0123 發表於 2007-3-21 12:06 PM

[quote]Originally posted by [i]chanhoyingap[/i] at 2007-3-21 11:56 AM:
p#moIYw6W 而家有兩份工![UZ3\ m5S
1.9個鐘,$5000,玩具店1h3}/n~2BzN
2.11個鐘,$7500,運動家
+Cc(F8s'w;T _,e.CZ 唔知我返咩好呢
FA$|!i4m 俾d意見我啦
!@ [8JM;IpK5R thx [/quote]
1P%RJ wEp]xF G:`9tB!b7L4o
運動家,因為應該兩份工做D野差唔多。WkG fw_9c `H
但係做運動家個份要知多D運動器材既知識U"D ge!SW
可能顧客會多D問題問你。9P;az6B h!nC$mG$k4E+K
但係每日做多2小時,多你第1份工50%,好似抵D。
S/WFMGE e$~,W#y
x%s/s1M$H7plr 做玩具店都有好處,起碼顧客大部份係小朋友,無咁大壓力。;)6h#dR'n_;r;N
不過份人工就真係小左D:nogood::nogood:

specificness 發表於 2007-3-21 12:07 PM

你中意玩具多啲定係運動多啲?你中意見細路多啲同係見運動員多啲?呢個係重要考慮。,u'jY ^f4Oc
-z1f,L.x;nr/x"b
如果無所謂,那就看看那個辛苦啲,再看看值唔值得咁既程度既辛苦。3ms(_%z(gpP+K
'lH*d3]{*UX
都無太大分別的話,才就你所給予的資料看看那個好:4DN'} C3V:_0G4y
月薪差距為$2500,時間差距(當你一星期返六日先算)為(11-9)x6日x4星期=48小時2Tv(T x,B
即是那額外的兩小時所額外賺的是每小時約$52。
].B!kk.I -J^ e m&aNCOc
再看平均時薪:
d0oc`$U0@h;YC 運動家平均時薪(又當你一星期返六日)是$7500/(11x6x4)=$28.4*Jd1|/VH_'M'N
玩具店平均時薪是$5000/(9x6x4)=$23.1
3?4^^cC;p
#YV|_e c 只就錢看,咁梗係運動家好啲啦!但返多兩粒中,辛苦好多……
HfZR wg@
Qdx7q/_k\_ [[i] Last edited by specificness on 2007-3-21 at 12:09 PM [/i]]

chanhoyingap 發表於 2007-3-21 01:49 PM

thx你地wwl9{3cZ
我再慢慢諗下
I0aD4s%e{yY:`%v 仲有我想問有無人番過運動家??

pigcat 發表於 2007-3-21 02:57 PM

運動家啦5Q'V`oYo/K(?}

~ a[E'Gn 雖然係辛苦左d
FrX"rC"C*z@F 不過多d錢wor..
ES4Da;L#X {5IC@ B:d#BP5K-TN
同埋我諗員工買野有折ga~~:D:D:D:D

水仙 發表於 2007-3-21 03:45 PM

一睇你興趣  二睇你時間 睇下你就到咩時間 如果時間兩個都得 就要睇人工
H6Qxf3ous 個人認為 運動家好 (姐係冇時間 衝突)

hippo722 發表於 2007-3-21 05:19 PM

仲有就係睇下返工地點
m-^;o Kp 近唔近屋企1Mr6x2RL|;o2q3o
因為車費同時間都好重要
&@O8ft_6x9Y :kicking::kicking::kicking:

trunks 發表於 2007-3-21 10:38 PM

運動家要由頭企到尾, 好難偷懶, 玩具店就舒服好多.... 睇你想點啦.....

a5areal 發表於 2007-3-21 10:53 PM

運動家啦~
LF6S6M3C 有$7500EZVHBT.?2w-n~'f g
勤力點OK~

chanhoyingap 發表於 2007-3-21 11:45 PM

多謝哂你地[.b^!I-@ e
你地好好人

9966 發表於 2007-3-22 12:02 AM

2.11個鐘,$7500,運動家
/@K?Q^i,i 運動家起馬人工高d同前景好d

delete 發表於 2007-3-22 01:54 AM

唔洗做係屋企訓教最好

頁: [1]

Powered by Discuz! Archiver 7.0.0  © 2001-2009 Comsenz Inc.