娛樂滿紛 26FUN » 吹水版 » 如何改善同事關係![月:正唔正睇質素,不是係唔係都叫人+分]

kkbush 發表於 2005-6-13 10:31 PM

如何改善同事關係![月:正唔正睇質素,不是係唔係都叫人+分]

[color=Red]如何改善同事關係??  ~~~!!!正唔正先??正就+d分[/color]jBXG#K!o*Os
:lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol:
:}$f n~} i~ >致各部門主管及員工：
,G?i]}!G` >為使公司各部門主管及各職級的工作關係更和諧 ， 經管理層商議後，
-s
G'X7L6d6c\^#t >現請各部部門主管及員工參考下列日常應對．避免日常工作 gE9M;cN K@'H
>上所產生的言語衝突，QHtgc*s
>促進公司的生產力情況1^4L"@/@]&Ia
>
s}3t#tl2g v-w3u&h >『被要求加班時』
E%kC` { >試著說：「也許我可以加班把事情做完」?a%@~%])I$y&A h
>不要說：「你老母你想我做到幾撚多點 ？」
SM&y^)~x w3a*U >
\Ki,}!rMM[| >『被要求執行時』3M/`w&` ZD
>試著說：「我不確定這樣是不是能夠實行」
U3_tq Q.|y"g5V#j >不要說：「根本就行唔撚通！」
:\}4W\ZDQ >
-p Cla3?&bE5hJ:b] >『質疑時』
J6}P/t5W#| ]0Z >試著說：「真的嗎？」
!~U'z#~X9n >不要說：「唔撚係丫！」~ [7[a*`V%fX
>

BFr]~N2T >『表示意見之一』&u|0C${ EU5e
>試著說：「或許你可 以去詢問一下別人的看法」
-R?6dE|&\| >不要說：「你等著有冇人會屌你！」F,U,~M5|$o'L z"E6@
>0f/p[PvX
>『表示 意見之二』Sp'Hr$t}RG
>試著說：「我當然也很關心」
VdC4M4E/Q
e >不要說：「睇下邊個會理鳩你？」uJ,U` DO*[
>
.\0[Z1B|$qZm|V >『表示意見之三』%@yzS*Gk6p
>試著說：「嗯，這很有意思」
SB*l8x t { >不要說：「呢d係 乜撚野黎架？」*d }6hY8wq \Z&P/Y1Z
>
B-p\a/{({ >『否認時』npPq4L^e"]r-JS
>試著說：「不好意思，我並沒有參與這項計 劃」
} Mbm@ >不要說：「屌！呢單野關我撚事？」
pq&|z(U > tjw$M5ok}
>『接受任務時』]6fk%N4`
fj
>試著說 ：「我會試著把這件事情插進工作進度中」
B$RJ#G'Y\/GUZZ >不要說：「你老母你唔撚早d同我講？ 」V.Q"nf6v2xD
>
K'q*ny:\V+FD >『表達他人立場時』H-@%i[ kzL
>試著說：「他可能不太熟悉這件事情」
w0}\'j]kX1dw3uh >不 要說：「佢屎忽生左響個頭度ｏ卦！」
&hN!@`8P >
@
_;\`l8x1|2F >『答覆質疑』
.x"yiJlH$U} >試著說：「所以你 不太滿意這件作品？」
Oii7M j"v+y >不要說：「屌！你又想玩乜鳩野？」
g!n.E;@.VmA6H? >
.yI,PO
N9X >『工作過重 時』
7lhp8Ma >試著說：「我手邊的工作量可能有一點過重了」W/mrPlNTu
>不要說：「你老味，人 工雞碎咁撚多，係唔係想做撚死人啊？」
O r\$T?i:wS >7GM!Ne.C,y:T+JI4g2J,z
>『表示工作態度』
mf5{Xu"B~ >試著說：「 我喜歡接受挑戰」
*o%Q.[ lVS~&z >不要說：「又俾d西野我做丫」`%mMyB
>^(u4t;M,?ij
>『溝通（一）』,Fy-A/I.n5U y
>試著說：「我覺得這應該不會有問題」
F4W|0\8zNw >不要說：「關我撚事？」
(j-h|S\ >
s3h/a^&c >『溝通 （二）』S!Kk%k{!R
>試著說：「你可能還不太了解」$H%G:jKiQl3_!PV
>不要說：「你腦袋入面裝左屎咩？ 」
3~+V]-A&K >:Nf8[7?+v2k@~;T'j
>『溝通（三）』!j%\"?WiwQ
>試著說：「是，我們是應該討論一下」
mL4pF| >不要說 ：「你老味，又要開咩吹水濕鳩會議丫？」
I&LO.} d >xN0WF.DezInf Z?
>『答覆』
JfsMu6K >試著說：「我了解 」
-t8J9U/z].ap >不要說：「明ｏ勒明ｏ勒，你個白痴仔！」 F)A bkVe$d){J[\
>
7h(n7|y~$nk >『同事不明白時』
,g;Z8{ Y:_ >試著說：「讓我再解釋一次吧！」s%Yv Rif1O
>不要說：「我要講幾撚多次你先明呀！」
.R `%uG}
d;Bc4K
E\)`J1?6h [[i] Last edited by 月月鳥 on 2005-6-13 at 10:39 PM [/i]]

kkbush 發表於 2005-6-13 10:48 PM

我了解 la~~~~~!! to~~??

>『答覆』
+|"f:c3W:`BD >試著說：「我了解 」

vivienna 發表於 2005-6-13 11:04 PM

very good post, thank you.
H#a_NH dgU)g
h#e0R%n7xT(Yd`'O [[i] Last edited by vivienna on 2005-6-13 at 11:44 PM [/i]]

kkbush 發表於 2005-6-13 11:11 PM

ar you talking to me????

??????;)

vivienna 發表於 2005-6-13 11:43 PM

yes, very good

hideaki 發表於 2005-6-16 09:35 PM

我想改善和同事的關係應該從溝通協調方面開始吧!不知等下我的回覆是否能幫助你們,但我只想和大家分享一下::y wMUC

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dY5jh'M^}W 1. Meditation (深思熟慮):
kB(YP f"x`0m 在我們遇到問題需要與他人溝通之前,深思熟慮的心理準備是必須先做的,我們須先把自己的觀點想清楚,也整理好自己談話的內容,並且厘清思緒,想好用深麼態度來表達自己的看法?尤其重要的是必須想清楚,自己與他人溝通的目的是什麼?要達成什麼樣的共識?這一切的細節最好都能考慮進去,如此在溝通時,才能發揮充分的交談、彼此的看法也才能找到相同的觀點.
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2. Always (總是),K&L;Dy,O
我們在溝通協調之前,不要立刻就先下結論,甚至主觀的認為自己的觀點才是對的,要知道,總是有更好的結果會再出現,所以我們應留出些許空間與彈性,以便接受更好的建議,英國有句諺語說:There's always better way (總是有更好的方法),這句話告訴我們不要放棄嘗試新的機會,更不要妄下斷語,那麼溝通的結果才會更完美.+MBSL$Q{I
WG.X6xQ*U c O~
3. Narrate (說明):A:p+jA7M`'ll
溝通時,聽與說是兩件很重要的事,能夠耐心溝通他人的看法,也要把自己的觀點說明清楚,這在溝通協調是最需要注意的.往往有很多時候,我們為了說服對方,而不斷的以聲勢來誇大自己,卻不知造成詞不達意的印象,結果極可能公說公有理、婆說婆有理,所以這個英文字的用意在於我們敘述事情時,能針對重點、不繁辞贅言、簡明扼要,如此溝通方能有力而且清楚明白.
~ hZ3o^x9n9jx-~
KNKT^@/c0p4w7gy 4. a (一件事情)&zd,f(d*^g
英文中的"a"很清楚表示了是"一"的意思,這在溝通過程中是必要的,比方說當人際發生衝突矛盾時,我們需要和他人溝通,但卻把陳年舊帳都搬出來說,這對於溝通的雙方而言,都是沒必要的致命傷,須知溝通必須只針對眼前這一件事,儘量讓它單純化,那麼當彼此有這個共識時,溝通的結果只會更好不會更壞,而這件事也能獲得充分解決.
@'x;?'Aq0Q/P.vg
&MPk?r^ 5. Glad (快樂的)TK N^_u Aq{
我們經常為了溝通協調一件事情而與對方爭得面紅耳赤,甚至臉紅脖子粗的互相攻擊,這幾乎只能算是吵架,而非良性的溝通了,因此溝通之前,須告訴自己,保持快樂的心情,如果你正處於情緒反彈的當中,建議你最好出外走走,或者暫時不要處理這件事,等自己的情緒反應過去時,用一個快樂的心情去溝通較好.
8s#N@$}ow y-X
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i!gU#I-TS 6. Execution (實行):L6X-f
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往往"溝通"是需要勇氣與毅力的,有的人個性溫和,不敢與他人溝通;有的人倔傲自負,不願與他人溝通,這些都是影響自己溝通的協調的能力,因此要勇於實行溝通,不斷地與他人在各項事務上進行溝通,那麼當問題產生之後,便能迅速針對問題而解決,不會有缺漏之處.\W)No0bK
%_A,g)V7o
以上6個英文單字,正是溝通協調的技巧,這六的單字的字首合在一起,正是MANAGE (管理).這一套管理技巧主要運用於溝通協調上,而許多時候,公司部門的協調不良,也多半出於個人的成見,因此人為因素的問題解決之後,才能有效的溝通,而這也正是管理技巧的主要原則.
8m?0vK
p*D tW G%j?Vwi
另外,根據上述6個英文單字,合在一起正是一句話: Meditation always narrates a glad execution (深思熟慮總是敘述出一個快樂的實行),也就是若我們的一切問題在溝通前都能考慮清楚,那麼之後達成共識就能快樂的去實行,而非賭氣與抱怨了.

hideaki 發表於 2005-6-16 09:55 PM

補充一下:
4hPM'q7Xs 提案老是被潑冷水怎麼辦?:(基本上,當主管拿到一個新提案時,最重要評估要素有3點:具體可行性、對公司的效益以及資源的分配與優先順序.具體可行性是第一個評估重點.若不了解公司內部實際作業狀況,而提出天馬行空的創意,若無法實行,再好的創意也徒勞無功.其次,提案內容必須對公司有實際效益.否則對於講求獲利的企業來說同樣沒有實行的必要.最後則是對於組織內部資源的應用於分配.換句話說,主管對整個企業的資源分配與運用有全盤了解,如果員工的提案不是目前公司的重點方向,或許主管會暫緩回應,或發生”口頭答應,卻一直沒有下文”的狀況.
e~f/Fw0I3M/d
edK1?)^m'^2@1H I+x 提案時也有幾個小技巧.首先,在提案的內容方面,除了要以請出的架構表達,在內容上應該要多方收集資訊,正確掌握事實與數字.因為數字能清楚呈現公司現狀,也較具說服力.其次,如果你能在提案時同時分析競爭者的優劣勢等,除了讓主管看到你的用心,在比較之下更能顯示出該提案的效益.提案的時間也得選擇主管較有空閒且心情愉快的良辰吉日,避免隨時去找主管提案.因為會讓主管覺得有不受尊重的感覺,同時還有可能因其他事情的干擾,導致你的提案無法被充分討論,進而降低通過與實行的可能性. d6xL-S~HbW
Z:Y"w|K:J;t
被主管臭罵一頓,怎麼辦?:( EaO5c#H
1.        先察言觀色,看看是否他還在氣頭上?如果純粹是情緒問題,你應該認知”主管也是平凡人”,自己不要找罵挨!
U;H
G4Kv%W)l 2.        等主管情緒平穩後,應該主動致意,表示你很在意他的感覺及評論,請他給你客觀的建議及指导,讓你知道如何改進.2@O#Z*e!wFv(H
3.        在還沒做出上述步驟之前,切忌找各種理由,解釋自己的立場、申訴內心的委屈,否則很容易造成主管誤會,認為你是很喜歡找藉口的人.
0xOJ0rz!J 4.        改進之後,應該向主管報告,雙方一起驗收成果,並且保證將來不再犯同樣的錯.:Y&{eIy4o&q
5.        如果是主管一時誤會,不要急著解釋,想讓自己趕快脫罪,應該隔天雙方心情平復,另找適當的時機及場合說明,不要當場讓主管的面子掛不住.d\%u aAZ"yr8M
`3}4so7S
一個辦公室,是一個世界的縮影,讓我們看尽人性的善惡、高崇或卑微.成為權勢犧牲品的人,往往會對人性漸漸死心,死心的結果就是激發鬥志,投入爾虞我詐的戰爭中,與對手打得死去活來,以牙還牙,最後連自己一點的仁慈也一起跟著死去.記得電影《五億探長-雷諾傳》里的一句話,雷諾說,人活著不都是為了掙一口飯吃.一旦我們成為別人往上攀的犧牲品時,不要恨,只要想:大家都只為一口飯,因為這口飯,他們孤獨、害怕、寂寞,為了生存,才會努力的要除掉別人,才會竭力要取得權力,只要我們把握自己的原則,原諒他人,日子還是可以自得其樂,繼續過下去.&y4[[Xr,FDL
;););)

hideaki 發表於 2005-6-20 12:19 PM

很像沒人看,沒人回覆的?

kkbush 發表於 2005-6-21 08:51 AM

>『表示意見之三』

>『表示意見之三』1[&Ke)_ifm
>試著說：「嗯，這很有意思」-ke7P1~t3Z!R_hk
:P
h+[x+p
[!Tf o9u4WB5C%F*i

GKEz5u(V2q6Eu i dont think anyone can understand you ~~!!!hahaa
4lk e$i7k+hN)c(f but anyway, thank you sin??這很有意思~~~~~~~~~~!????????

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