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可嘆可嘆！為何日本家電集體衰落。
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作者:
wxj醉虎
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2016-4-3 09:27 PM
標題:
可嘆可嘆！為何日本家電集體衰落。
當年日本家電品牌的輝煌，依然令人記憶猶新。不過三十年河東，三十年河西，國產家電品牌的掘起是有目共睹的。這絕不是簡單的日本衰落問題，國產近幾年確實在技術積累上有了長足的進步。於是放眼全世界，在日本家電品牌日漸式微的時代，那些名滿全球的日本家電品牌現在也都成了半個“國貨”。
這裏有幾個例子，最近的就是鴻海收購夏普案。就在3月30日那天，東芝還宣布將白電業務的80.1%股權作價537億日元（約合31億人民幣）出售給美的。更早些時候，海爾還以54億美元巨資收購了通用電氣的家電業務，只能說有錢任性吧。至於曾經的家電巨頭三洋，也是被海爾和松下瓜分。
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作者:
wxj醉虎
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2016-4-3 09:28 PM
由此可見，日本家電品牌逐漸衰弱已經成為壹種趨勢。壹種說法是，日本家電品牌的式微是因為日本品牌的產品質量雖好，但不善於經營。也就是說，日本品牌家電不是敗在了產品的技術上，而是產品的經營理念上。這裏不禁要問了，難道每家企業的經營理念都完全壹樣嗎？這點是說不通的。與其說日本人不會經營，不如說日本人太過現實，不願在沒有市場的產品上浪費精力。
說到底，無非就是三個字，不賺錢。
其結果就是拱手將新興市場讓給其他國家的企業，不再具備挑戰精神的日本企業節節敗退，最終形成了今天集體衰落的局面。
作者:
wxj醉虎
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2016-4-3 09:28 PM
為什麽會這樣呢？從表面上看，中國品牌所掀起的壹連串低價競爭是引發日企危機的導火索。能經得住打擊的企業，第壹條就是能接受持續的低價競爭。很多人覺得低價就是廉價，意味著質量變差、品控變差、感受變差。但這種低價確實帶動了中低消費市場，其次又讓高高在上的大品牌不得不應對這種低價競爭，從而打造出更便宜且質量更好的產品來。
就拿小米手機來說，它的出現不就極大促進了安卓手機市場的競爭態勢。當然產品好不好，我們另當別論。小米的出現確實拉低了安卓手機的平均價格，尤其是高端手機。
作者:
wxj醉虎
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2016-4-3 09:28 PM
企業最怕的便是價格戰，因為這會導致利潤急劇下降。解決的方法只有壹個，就是提升高附加值產品的競爭力，這也是日企的強項。但很不幸的是近幾年發達國家市場惡化，日企又未能抓住中國經濟發展的機遇，反倒讓韓企鉆了空子。同時在最發達市場和最大市場失去支撐後，日企的衰落便不可避免了。終，在無法承受低價競爭，高端產品又賣不出去的情況下，日企的經營狀況不斷惡化。東芝與夏普不都是因為面臨來自中國品牌的激烈競爭，導致利潤率降低而不得不出售家電業務嗎？同樣的例子還有更早的IBM電腦業務，所謂的競爭更多的是市場的競爭，並不壹定有技術就能活下去的。
作者:
wxj醉虎
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2016-4-3 09:29 PM
所以，日企弱嗎？是弱。看看海信收購的夏普墨西哥工廠，剛接手兩個月就讓工廠運轉效率提高了壹倍。海爾在收購日本三洋後成立的海爾日本，陸續推出像手持洗衣機、機器人冰箱等創新產品。郭臺銘還叫囂著讓夏普三年內重新賺錢呢，日企的腐朽狀況漸漸浮出水面。
歸根結底，無關技術，也無關經營，日企的問題就出在日本人本身。日本人失去了往日的創造力，既不願冒險開拓新領域，也不願放血自救實行結構改革。結果，當然是被蒸蒸日上、全力沖刺的國產品牌打得毫無還手之力。
作者:
wxj醉虎
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2016-4-3 09:29 PM
事實上這就是世界經濟經歷衰退，日本經濟式微的壹種外在表現罷了。真是可嘆可嘆。
還有壹點，日本企業常年維持的良好形象的倒塌，也是壹大因素。雖然說企業形象被破壞不壹定是造成失敗的主要原因，但卻是推波助瀾，惡化了企業的生存環境。有時候企業的壹些昏招，甚至讓企業破產消失都是有可能的。奧林巴斯和東芝都在這兩年遇到了重大財務醜聞，偷稅漏稅，偽造財務數據，使得企業的美譽度降低，也就導致企業的抗風險能力進壹步降低了。
作者:
wxj醉虎
時間:
2016-4-3 09:30 PM
既然這個不好，那個不好，那國產家電廠商幹嘛還收購國外家電品牌呢？其實套用壹句話：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸————企業的倒閉各有各的原因，但企業的資本都是相似的————收購國外家電品牌，或許承接了相關債務，但是收獲了經營渠道、品牌知名度、知識產權、各種現成的工廠車間、高素質的員工等等。既然我承受得起低價競爭，說明我這個企業抗風險能力大，收購又算得了什麽？利大於弊啊。
作者:
wxj醉虎
時間:
2016-4-3 09:30 PM
所以，以後的趨勢就是，各種行業都會出現國產品牌收購國外品牌的情況出現。在微觀上，很多都是壹種偶然（誰能想到財務醜聞呢）；在宏觀上，卻是壹種必然。三洋、夏普、東芝這些曾經叱咤全球的日本驕傲，壹個個成為某種意義上的國貨。經濟實力的增加必然會導致這種並購的增加，現在我們看到的，不過是歷史滾滾車輪下的社會現實罷了。
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