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標題: 如何改善同事關係![月:正唔正睇質素,不是係唔係都叫人+分] [打印本頁]

作者: kkbush 時間: 2005-6-13 10:31 PM 標題: 如何改善同事關係![月:正唔正睇質素,不是係唔係都叫人+分]

如何改善同事關係?? ~~~!!!正唔正先??正就+d分; R. Z) v- j& U

; R2 M  }' U7 K& P/ Y
>致各部門主管及員工：; N, H2 f7 k# C6 ?0 m3 P* h
>為使公司各部門主管及各職級的工作關係更和諧，經管理層商議後，$ z( Q( L; U* M5 [$ d
>現請各部部門主管及員工參考下列日常應對．避免日常工作 9 \6 e7 Q3 p* }& r
>上所產生的言語衝突，0 b4 X% W3 v/ s4 N4 f) ~( Y
>促進公司的生產力情況
>
>『被要求加班時』
>試著說：「也許我可以加班把事情做完」
>不要說：「你老母你想我做到幾撚多點？」# y  r" x6 [* h0 _; j
>
>『被要求執行時』' w5 ]0 w3 F% j, y# ^* n2 O
>試著說：「我不確定這樣是不是能夠實行」
>不要說：「根本就行唔撚通！」) K9 `( @# C8 c
>
>『質疑時』0 i- v: [" m4 A) ^5 h8 H/ m0 j' @
>試著說：「真的嗎？」" V: P( n6 [- m( F! l
>不要說：「唔撚係丫！」
>
>『表示意見之一』
>試著說：「或許你可以去詢問一下別人的看法」
>不要說：「你等著有冇人會屌你！」9 ]; ~$ `2 J8 J" d. \2 G
>& @9 h4 `* t* W) c
>『表示意見之二』
>試著說：「我當然也很關心」+ Q% E) ?, [9 }# A) g
>不要說：「睇下邊個會理鳩你？」
>/ r; i2 @* [) i9 b$ S' |  x
>『表示意見之三』* L' d; e, i! `0 g% v% d+ d
>試著說：「嗯，這很有意思」
>不要說：「呢d係乜撚野黎架？」; S. _3 ?8 Y8 X- M
>9 i6 Z- f' e, A$ a  L$ ^
>『否認時』+ w! N$ j7 M& C
>試著說：「不好意思，我並沒有參與這項計劃」0 U$ {0 n4 T' k
>不要說：「屌！呢單野關我撚事？」; K8 d/ P# `- G& I5 T
>
>『接受任務時』
>試著說：「我會試著把這件事情插進工作進度中」
>不要說：「你老母你唔撚早d同我講？」5 r; x4 a. G/ `7 y
>
>『表達他人立場時』" A9 @2 Q& w8 l0 ~
>試著說：「他可能不太熟悉這件事情」. {% s, Y( @6 S5 _8 k3 x
>不要說：「佢屎忽生左響個頭度ｏ卦！」
>( |7 x% q- |5 x
>『答覆質疑』) Q9 m7 n5 e- ?, J8 p
>試著說：「所以你不太滿意這件作品？」) y1 i; q( {; X4 G. p
>不要說：「屌！你又想玩乜鳩野？」
>" J; k) o$ F& L+ @( t" Z. {8 t9 n
>『工作過重時』
>試著說：「我手邊的工作量可能有一點過重了」+ ?! ~" K% ]. a( p2 Y9 I$ j
>不要說：「你老味，人工雞碎咁撚多，係唔係想做撚死人啊？」, J) b# |+ M4 z  Q- e
>
>『表示工作態度』
>試著說：「我喜歡接受挑戰」
>不要說：「又俾d西野我做丫」  q+ Y" [+ ^+ \$ s
>& _# {( s# Q3 L: ^5 [
>『溝通（一）』
>試著說：「我覺得這應該不會有問題」5 B+ _) C) w/ _' ~. ]* Z$ k6 Q
>不要說：「關我撚事？」  y9 C6 [$ z- R& a! l* R, @
>
>『溝通（二）』
>試著說：「你可能還不太了解」
>不要說：「你腦袋入面裝左屎咩？」+ h( D& d2 t8 Y. n2 D; P; {5 t
>
>『溝通（三）』
>試著說：「是，我們是應該討論一下」
>不要說：「你老味，又要開咩吹水濕鳩會議丫？」
>8 n2 m* s9 |. Q2 `: c8 ]* I; |
>『答覆』
>試著說：「我了解」
>不要說：「明ｏ勒明ｏ勒，你個白痴仔！」9 m6 X2 B+ _- \! V+ a  s  ~
>' j5 u, O  d* u  Z" k. H
>『同事不明白時』1 e- R+ N( c7 {
>試著說：「讓我再解釋一次吧！」
>不要說：「我要講幾撚多次你先明呀！」
  u) N% Y  G& [# N7 W2 ?3 L; N
[ Last edited by 月月鳥 on 2005-6-13 at 10:39 PM ]

作者: kkbush 時間: 2005-6-13 10:48 PM 標題: 我了解 la~~~~~!! to~~??

>『答覆』
>試著說：「我了解」

作者: vivienna 時間: 2005-6-13 11:04 PM

very good post, thank you.7 z4 @) k' u8 r2 c9 a- d/ [# |
" @- |, ^2 v9 p" I1 [& S- ?) R
[ Last edited by vivienna on 2005-6-13 at 11:44 PM ]

作者: kkbush 時間: 2005-6-13 11:11 PM 標題: ar you talking to me????

??????

作者: vivienna 時間: 2005-6-13 11:43 PM

yes, very good

作者: hideaki 時間: 2005-6-16 09:35 PM

我想改善和同事的關係應該從溝通協調方面開始吧!不知等下我的回覆是否能幫助你們,但我只想和大家分享一下:4 ^+ S, I% Q/ ]5 W( n
5 y. p" }4 f8 k- }3 L2 X* n: c4 [
1. Meditation (深思熟慮):+ E$ M9 [! J- x! B3 Z
在我們遇到問題需要與他人溝通之前,深思熟慮的心理準備是必須先做的,我們須先把自己的觀點想清楚,也整理好自己談話的內容,並且厘清思緒,想好用深麼態度來表達自己的看法?尤其重要的是必須想清楚,自己與他人溝通的目的是什麼?要達成什麼樣的共識?這一切的細節最好都能考慮進去,如此在溝通時,才能發揮充分的交談、彼此的看法也才能找到相同的觀點.

2. Always (總是): O; M+ L8 X9 j" k" I4 ~; _
我們在溝通協調之前,不要立刻就先下結論,甚至主觀的認為自己的觀點才是對的,要知道,總是有更好的結果會再出現,所以我們應留出些許空間與彈性,以便接受更好的建議,英國有句諺語說:There's always better way (總是有更好的方法),這句話告訴我們不要放棄嘗試新的機會,更不要妄下斷語,那麼溝通的結果才會更完美.

3. Narrate (說明) \, k4 Y, }/ s& Z U
溝通時,聽與說是兩件很重要的事,能夠耐心溝通他人的看法,也要把自己的觀點說明清楚,這在溝通協調是最需要注意的.往往有很多時候,我們為了說服對方,而不斷的以聲勢來誇大自己,卻不知造成詞不達意的印象,結果極可能公說公有理、婆說婆有理,所以這個英文字的用意在於我們敘述事情時,能針對重點、不繁辞贅言、簡明扼要,如此溝通方能有力而且清楚明白.

4. a (一件事情)
英文中的"a"很清楚表示了是"一"的意思,這在溝通過程中是必要的,比方說當人際發生衝突矛盾時,我們需要和他人溝通,但卻把陳年舊帳都搬出來說,這對於溝通的雙方而言,都是沒必要的致命傷,須知溝通必須只針對眼前這一件事,儘量讓它單純化,那麼當彼此有這個共識時,溝通的結果只會更好不會更壞,而這件事也能獲得充分解決.+ e% F/ K' j+ L9 Q. O
+ n9 @1 h# e; N- f# u
5. Glad (快樂的)
我們經常為了溝通協調一件事情而與對方爭得面紅耳赤,甚至臉紅脖子粗的互相攻擊,這幾乎只能算是吵架,而非良性的溝通了,因此溝通之前,須告訴自己,保持快樂的心情,如果你正處於情緒反彈的當中,建議你最好出外走走,或者暫時不要處理這件事,等自己的情緒反應過去時,用一個快樂的心情去溝通較好.* X5 o. o& o" x

6. Execution (實行)7 I3 s8 \7 k2 D7 A
往往"溝通"是需要勇氣與毅力的,有的人個性溫和,不敢與他人溝通;有的人倔傲自負,不願與他人溝通,這些都是影響自己溝通的協調的能力,因此要勇於實行溝通,不斷地與他人在各項事務上進行溝通,那麼當問題產生之後,便能迅速針對問題而解決,不會有缺漏之處.
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以上6個英文單字,正是溝通協調的技巧,這六的單字的字首合在一起,正是MANAGE (管理).這一套管理技巧主要運用於溝通協調上,而許多時候,公司部門的協調不良,也多半出於個人的成見,因此人為因素的問題解決之後,才能有效的溝通,而這也正是管理技巧的主要原則.$ s6 N/ i6 e c+ x L8 o# p
( j' m% F. {) q. d. k
另外,根據上述6個英文單字,合在一起正是一句話: Meditation always narrates a glad execution (深思熟慮總是敘述出一個快樂的實行),也就是若我們的一切問題在溝通前都能考慮清楚,那麼之後達成共識就能快樂的去實行,而非賭氣與抱怨了.

作者: hideaki 時間: 2005-6-16 09:55 PM

補充一下:
提案老是被潑冷水怎麼辦?

基本上,當主管拿到一個新提案時,最重要評估要素有3點:具體可行性、對公司的效益以及資源的分配與優先順序.具體可行性是第一個評估重點.若不了解公司內部實際作業狀況,而提出天馬行空的創意,若無法實行,再好的創意也徒勞無功.其次,提案內容必須對公司有實際效益.否則對於講求獲利的企業來說同樣沒有實行的必要.最後則是對於組織內部資源的應用於分配.換句話說,主管對整個企業的資源分配與運用有全盤了解,如果員工的提案不是目前公司的重點方向,或許主管會暫緩回應,或發生”口頭答應,卻一直沒有下文”的狀況.8 R0 B7 I, u* {# {4 S9 T# \! q$ I
" l& j$ }4 P" `0 e$ [
提案時也有幾個小技巧.首先,在提案的內容方面,除了要以請出的架構表達,在內容上應該要多方收集資訊,正確掌握事實與數字.因為數字能清楚呈現公司現狀,也較具說服力.其次,如果你能在提案時同時分析競爭者的優劣勢等,除了讓主管看到你的用心,在比較之下更能顯示出該提案的效益.提案的時間也得選擇主管較有空閒且心情愉快的良辰吉日,避免隨時去找主管提案.因為會讓主管覺得有不受尊重的感覺,同時還有可能因其他事情的干擾,導致你的提案無法被充分討論,進而降低通過與實行的可能性.

被主管臭罵一頓,怎麼辦?

1. 先察言觀色,看看是否他還在氣頭上?如果純粹是情緒問題,你應該認知”主管也是平凡人”,自己不要找罵挨!' a d8 K6 V. `5 D- a, x. J
2. 等主管情緒平穩後,應該主動致意,表示你很在意他的感覺及評論,請他給你客觀的建議及指导,讓你知道如何改進.2 N: N" }' T; y
3. 在還沒做出上述步驟之前,切忌找各種理由,解釋自己的立場、申訴內心的委屈,否則很容易造成主管誤會,認為你是很喜歡找藉口的人.
4. 改進之後,應該向主管報告,雙方一起驗收成果,並且保證將來不再犯同樣的錯.4 n" ~3 w; b4 G2 k: H9 Q' ^
5. 如果是主管一時誤會,不要急著解釋,想讓自己趕快脫罪,應該隔天雙方心情平復,另找適當的時機及場合說明,不要當場讓主管的面子掛不住.' O+ O! T7 }7 k }: _/ n0 F
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一個辦公室,是一個世界的縮影,讓我們看尽人性的善惡、高崇或卑微.成為權勢犧牲品的人,往往會對人性漸漸死心,死心的結果就是激發鬥志,投入爾虞我詐的戰爭中,與對手打得死去活來,以牙還牙,最後連自己一點的仁慈也一起跟著死去.記得電影《五億探長-雷諾傳》里的一句話,雷諾說,人活著不都是為了掙一口飯吃.一旦我們成為別人往上攀的犧牲品時,不要恨,只要想:大家都只為一口飯,因為這口飯,他們孤獨、害怕、寂寞,為了生存,才會努力的要除掉別人,才會竭力要取得權力,只要我們把握自己的原則,原諒他人,日子還是可以自得其樂,繼續過下去.

作者: hideaki 時間: 2005-6-20 12:19 PM

很像沒人看,沒人回覆的?

作者: kkbush 時間: 2005-6-21 08:51 AM 標題: >『表示意見之三』

>『表示意見之三』
>試著說：「嗯，這很有意思」- o/ A$ s" H' A9 ~; [$ V1 l

& H; V0 [) Q2 s U, t' {
i dont think anyone can understand you ~~!!!hahaa3 i8 j7 Q* i$ @- D
but anyway, thank you sin??這很有意思~~~~~~~~~~!????????

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