我的老闆心血來潮突然想開一閒酒吧，招呼他的客戶和朋友。並且讓我做一份關於酒吧的計劃書，我對酒吧的了解僅限於大概知道進貨、成本控制、員工培訓和員工管理這幾個詞匯要我做一份計劃書就有了相當難度。我真的不知道從何下筆，請熟悉這方面的人幫我一吧！" L U) e; m# O$ j) v( @
大家可以假想自己是吧台經理要做一份計劃書，你們又會怎麽寫呢？ ; K( ~1 y7 e5 e 1 E3 Z7 j R6 _# {[ Last edited by yuzhiliang111 on 2005-6-14 at 06:08 AM ]作者: honeyharajuku 時間: 2005-6-14 08:50 AM
創業特區<----我係常客黎架 $ E- v. R! x* a- J- _ 7 g; l5 K9 A/ Q# t4 v* J[唔好意思﹐26FUN BLOCK左M S N﹐你去上面個LINK度﹐第一個RESULT就係]# J# J+ i5 A* t8 g7 w3 G
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請去左面揀SECTION﹐有人教你寫計劃書) L- i; ?' W* T3 [
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[ Last edited by vivienna on 2005-6-14 at 02:06 PM ]作者: vivienna 時間: 2005-6-14 01:59 PM
By : 全球創業家資訊網 ; m! `) ?. }4 n, S0 T ]: p( y& j! \" W% p
Business Plan 商業計劃書3 L) l y- ~( ?! W
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在開始寫計劃前，先想想為何要寫事業計劃書？或許有人認為在台灣募集資金靠的不是事業計劃，而是你的關係、人脈、信用或抵押等，但一般來說，這種方式的資金募集對象相對受限，且不適用於較龐大之金額。一份清晰而詳盡的計劃書一方面可使潛在投資人一目了然，使事業經營者能在創建時期即對未來有著更清晰的輪廓，另一方面，事業計劃書更能幫助釐清事業經營者一些本身的盲點，經過計劃書必列要項的檢核，應能使事業計劃更踏實完備，減少一些可以避免的遺漏與風險。您可以不需計劃書便可開創事業，但若有一份良好的計劃書則失敗率將大為降低。 4 B! F4 p& b( v! X8 k- L' H " V3 B5 q1 p4 m4 ?/ B) z7 A U+ {
一般而言，新的事業是從無到有，通常是把新的想法或觀念發展成為一個事業（from concept to company）。而任何事業要成功，必先有所規劃，因此一份清楚、詳盡且經得起反覆驗證的計劃書，對未來事業的發展及創業募資的進行具有重大的影響。 ) {. b" `5 c0 ?# s5 a
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# Q9 d3 C1 @+ |要想創業成功，有些觀念是創業家所必須牢記的： - _" D' |) k0 A$ ~" c) M! e& o/ E& M+ p& L. p% a+ ]" {
1. 若沒有構想，便沒有事業。但想法的產生也只是整個創新活動的開始，有許多創業家們往往陶醉於當初創意的靈感，郤漠視了一大堆困難現在才開始，創業家當有此認知。 0 G- U w9 n+ p' F/ x! Y
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2. 沒有錢萬萬不能。若沒有投資人願意丟下大筆資金，讓構想得以轉化為事業，一切都只是鏡花水月。因此，創業家在開始創業時便應多在如何取得投資者信任與意願下點功夫。 - c& w3 q, s8 ]# r % O: G+ m% H7 r, w3. 沒有創業家，則企業不會存在。成立一家新的公司不是一人可達成的，只有在整個極具才能的團隊成員（通常是三至五個創業家）齊心協力而完成的。將這樣的團隊完全的密切組合在一起是需要一段時間與精神的努力的，但要成功地創立事業，這種努力郤是一點都馬虎不得。 & v+ }) B* c8 j) g ' F9 s: L v% f8 @( s0 W1 r4. 傳統的專業顧問可幫您清除第一道障礙。在創業期間，您將會特別需要一些專業顧問的建議，像法務、專利權、稅務及市調分析，早點將這些準備工作做好，對未來成功的影響，往往出乎您的想像。+ }9 e/ l( Y/ @. V R; v
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5. 完整的經營架構是成敗攸關的大事。創業家、投資者、供應商與專業顧問間的緊密連繫，決定了將構想付諸實際的重要關鍵。經營部署得愈完善，成功的機率便愈高。 8 f- X, ]$ j- E 5 I2 S: L; e1 n/ ?$ ]
# o7 a# Z- u0 c* d$ P6 K一般說來，好的事業計劃書要能符合下列三項功能： 5 h! |3 @" t0 E% T/ q0 G- Q 0 r7 n5 \5 o6 D! C. p2 L1. 協助創業家釐清策略方向及經營型態：$ l6 S3 k: c, v. O) v
計劃書若能將公司未來的策略方向及經營型態明確地表明，在經過反覆驗證後，事業經營者將對公司目標的達成更有信心。 * v' W; O& t( Z! k Q5 V+ s& O
5 \& ~$ A$ Q( f1 U2 u B" m0 i2. 提供公司內部成員一個明確的成長藍圖： : z T, y, x1 m/ h 好的事業計劃書可將公司的成長藍圖、動力來源及未來目標，明確地表現出來，對內部成員及新募集的員工而言，有著非常清楚的方向亦可使公司上下更齊心一致地朝目標邁進。 z, f. K/ {: d
全球創業家 i agree with your business plan9 [4 F4 w# Z k. a; D( H7 v, j
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i has already involved all the things need to be considered before doing or developing a new business............." y V/ H7 [( l9 _, R! G. y/ z) j6 q
2 S, z6 m m! {3 q3 Ywith reference to sombody talk about the location...... / ^# k6 c$ X7 z I; Yi thinks it's better relate to your company positioning that you want to set in conusmers mind.... ' X$ H" \, U! n$ M F" ^8 CMongkok can guarantee the traffic flowing.......however, people go there are price concern........it means richer person will not choose to go there as they perfer to go to Central..........only people who cannot afford to high price will go there% x" V u; u! f E; Z3 V
' ?0 L) \: Q; V7 U- T6 V0 Y* jall things such as product (or services), price setting, promotion and even the location must base on your company position......you need to identify each segment such as whether i target people who are 15-18 or 18-22 or even office worker or even executives etc, they all have different specific demand towards the Bar service.9 ^2 _4 }; f! f8 B
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In order to fully utilize your resources, different strategy should be chosen and implemented....Many things you need to consider, you can go to book store to find some books related to Bar business or how to start a new business...$ ~( D5 W9 k+ z" ?- k
0 @8 {. S. z' x- Q, |4 I+ a; l" N* l9 nBecause only books can provide you a systemic and informative solution for you to do the business...... ! Q5 E/ z2 N$ D/ L+ D) \ 4 v \0 M c- X- A' n0 U0 cFor writen a business, you must as simple as possible, as boss always don't like to read so much......they only concern the profit.....return on investment etc.
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