活动房现场施工作业计划的编制与实现

　　活动房现场施工作业计划的编制与实现
　　活动房施工准备和施工组织设计是施工前为施工创造的物质、技术条件。在各项工作大体具备以后，便进入工程的施工。施工阶段的管理更有其重要性。其特点是复杂多变，施工活动不断发展和变化，而施工进度计划又是一个比较概括的计划，对施工活动中的全部细节不可能一下子考虑周全，很难直接据此下达任务。为了具体安排现场施工活动，还必须编制更为细致的月、旬或日作业计划。
　　活动房施工作业计划是现场基层施工单位进行施工生产的直接依据，是搞好活动房施工现场管理的重要文件。
　　施工作业计划的编制，除了应遵守编制计划的一般原则以外，还应注意以下几个方面：
　　（一）必须贯彻“日保旬、旬保月、月保季”的精神
　　活动房工程项目的计划是有机整体，由年，季计划到月、旬、日计划应环环相扣，任何一环节都将影响整个项目计划的实现。因此，施工作业计划必须做到步步衔接紧，层层有保证。
　　（二）必须确保重点，缩短层次
　　编制计划时，应避免不分层次，分兵把口，全面开花，分散人力、物力的现象。关键线路及关键工作是整个活动房项目建设计划的主要矛盾方面，只有保证了重点，才能把握施工生产的主动权；只有集中兵力，收缩施工面，抓关键线路上的作业进度，才能提前竣工，交付使用。
　　（三）必须科学合理地安排计划进度，努力做到均衡生产
　　计划进度的安排，必须在综合平衡的基础上，按照正常的施工顺序，经过认真的计算，科学地安排好流水步距，做到合理地流水施工，使每个工种都能保持一定的工作面，连续不断地进行施工。只有这样才能充分调动各方面的积极性，以较少的人力、物力完成施工任务，避免时松时紧、大抢大窝的现象发生。
　　（四）必须坚持实事求是的原则
　　在编制活动房施工作业计划时，即要在战略上藐视困难，又要在战术上重视困难。活动房施工作业计划的指标，不能片面强调稳妥可靠，留有余地而定得过低，以致不能鼓舞职工，调动职工的生产积极性。但是也不能不切实际地强调积极先进，把指标定得过高，致使职工经过以努力也不能实现。规定脱离实际的计划指标，会挫伤职工的积极性。上海活动房安装http://www.taokejingying.com/

收藏分享讚好

回復引用

訂閱 TOP

返回列表回復發帖

＜＜新主題 | 舊主題＞＞

娛樂滿紛 26FUN » 廣告專區 » 活动房现场施工作业计划的编制与实现

重要聲明：26fun.com為一個討論區服務網站。本網站是以即時上載留言的方式運作，26fun.com對所有留言的真實性、完整性及立場等，不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見，並非本網站之立場，用戶不應信賴內容，並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下，用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。由於本討論區受到「即時上載留言」運作方式所規限，故不能完全監察所有留言，若讀者發現有留言出現問題，請聯絡我們。26fun.com有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言，同時亦有不刪除留言的權利。切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論，敬請自律。本網站保留一切法律權利。