索尼並沒有破產 但是日系廠商整體在沈淪。

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日本是個極其有憂患意識的民族，在不同的日本影視作品中，這個國家可能是經歷浩劫和毀滅最多的國家。其中有《日本沈沒》這樣出於天災的毀滅，也有《反叛的魯魯修》這樣因為侵略而被殖民的例子。不過生於憂患的他們沒有想到，自己國家曾經引以為傲的消費電子品牌，如今已經被大大地邊緣化，沈淪到市場配角的地步。

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兩家日企代表的近況
評級公司穆迪日本22日宣布，已把東芝信用評級從“Baa3” 下調兩級至“Ba2”，該評級為垃圾級，東芝還有可能被進壹步降級。
業績上，東芝本月21日宣布，總部以及家電、半導體業務總計將裁員約10600人。此外，隨著半導體價格下跌和主力業務盈利情況惡化，加之裁員相關損失影響，東芝2015財年預計出現創紀錄的5500 億日元(約合人民幣294億元) 凈虧損。
另壹個關於日本企業的壞消息是，富士康母公司鴻海提議將斥資5000億日元（約合人民幣267.5億元）收購夏普，出價不僅遠高於日本產業革新機構（JDI最大股東）所提出的2000億日元（約合人民幣107億元）。
和東芝壹樣，夏普在2015年的主旋律也是裁員和虧損，甚至壹度傳出要賣樓賣業務求生存的新聞，同樣的戲碼也在索尼身上發生過。
更宏觀壹點兒來看，日本電子產業五大巨頭——日本電氣、松下電器、富士通、夏普和索尼在過去12年裏市值蒸發了2/3。日本《東洋經濟》雜誌對過去10年間赤字企業的排名顯示，松下、夏普、索尼分別高居第2、3和11位。

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全面敗退
上面是單就日本電子企業本身的狀況而言的。在幾個有代表性的消費電子領域，日系企業呈現的，是節節敗退的局面。
市場研究公司Digitimes Research本周發布了2015年第三季度智能手機市場報告；第三季度，全球智能手機出貨量達到3.32億部，環比增長10.5%，同比增長7.7%。
報告顯示，第三季度，三星和蘋果在全球智能手機市場的出貨量份額合計約為40%，其中三星為25.6%，蘋果為14.5%。排名第3到6位的智能手機廠商分別為華為（7.4%）、聯想（4.8%）、LG（4.5%），以及小米（3.8%）。此外，vivo和TCL的份額分別為3.55%和3.3%，而OPPO為3.2%。包括中興、索尼、微軟、魅族、酷派和華碩在內，前15 大智能手機廠商的份額總和超過81%。

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在這15家公司中，有9家來自中國大陸，2家來自北美，2家來自韓國，1家來自日本，1家來自臺灣地區。
而在電腦領域中，截止至2015年Q3，排在前幾位的電腦廠商是聯想、惠普、戴爾、蘋果、宏碁、華碩。其中沒有壹家日本企業處於前列。
在原本中日韓角逐的電視機行業裏，日本電視企業也被韓國甩開距離，並且被中國企業所追上。
市場研究機構IHS display search 發布的數據顯示，以銷售額為準，今年第二季度三星電子在全球電視市場的份額為28.5%，環比提升1.4個百分點，穩居榜首。LG電子排行第二（14.1%），索尼排行第三（7.3%），海信排行第四（5.5%），TCL 排行第五（4.9%）。
去年全球液晶電視市場份額排名前十的包括兩家韓國企業三星、LG，兩家日本企業索尼、夏普，5家中國企業TCL、海信、創維、康佳、長虹，壹家美國企業Vizio。

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丟城棄地
另壹個關於家電的趨勢則是日系企業開始退出世界舞臺，然後中國企業開始接管這部分的資源。
12月21日，日本東芝公司發布官方公告，正式宣告徹底結束在日本以外世界彩電市場的自主研發、銷售和經營。同時，創維數碼12月21日同時公告宣布與東芝達成協議，收購東芝生活電器株式會社的PT. Toshiba Consumer Products Indonesia全部股份。而東芝電視在華合資公司東芝視頻產品（中國）目前已被TCL 集團旗下公司絕對控股。
2015年松下將旗下的三洋電機徹底吸收合並，並讓其退出世界家電舞臺。也是今年，松下於山東關閉了其在中國的最後壹座液晶電視生產工廠，中國長虹也收編了松下旗下三洋電視中國區的業務。
2015 年7 月31 日，夏普發表官方公告，將夏普美洲電視機業務（除巴西外）出售給中國海信集團，包括夏普墨西哥電視機工廠、在美洲的SHARP牌、AQUOS牌和Quattron牌彩電銷售品牌授權。
在手機、PC、電視為代表的消費電子業務上，都呈現了美國或韓國壹兩家企業非常強勢、日系集體衰退並龜縮於本土市場、中國企業靠數量霸占榜單並走向海外的態勢。

不光是Tesla，新創電動機車企業Gogoro也在能源上與松下合作

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敗局已定
回過頭來看李楠在2011年所寫的《智能手機，日本的第三次戰敗？》文章，提到了日系手機的失勢和掙紮，並且還用了壹個問號來表示日系手機或有逆襲的可能。
如今來看，這個問號已經可以改為句號了，而前面的智能手機也可以放到更為寬泛領域中去。
與國內的消費電子廠商不同的是，日本企業同時還是供應鏈中重要的壹環，索尼的鏡頭影像傳感器、夏普的屏幕，松下的電池等等元器件都是各大廠商熱衷於在發布會上大書特書的組件。
不過很遺憾的是，日本企業在自己的供應鏈上雖然具有重要地位，比如松下和東芝也都有自己的影像傳感器供應，但是到了盈利這個環節就出了問題。它們無法像高通、英特爾乃至三星那樣讓供應鏈地位驅動自己的業績。
過去，日本生產的隨聲聽、錄像機、電視、遊戲機、手機、相機、打印機品質的代表，如今，有些消費品類已經消失，有些品類日系廠商仍是領頭地位，更多的則是處於敗局已定的節奏中。

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知乎上有壹個問題很火：如何理解“索尼大法好”？
回答中，許多知乎網友列舉了索尼超前於時代諸多“黑科技”，這種超前於時代不僅僅體現在設計上、還有實際的科技創新，二者的結合讓許多索尼的競品相形見絀。這是索尼在消費電子產業的過去榮光，也可以算作是日本過去在消費電子產業中的地位。
日系企業現在的處境在上面已經講得夠多了。在關乎未來的創新上，日系企業因為業務線的收縮而不再大量產出令人驚訝的“黑科技”。而移動互聯網的中心則已經轉移到了中國和美國，所以不光是中美的互聯網企業因此收益，嗅到了機會的消費電子廠商們也隨之騰飛。創業熱潮方興未艾的兩個國家又饑渴地撲向了可穿戴、智能硬件、虛擬現實、增強現實、物聯網等領域，不管怎麽樣都在早早布局。

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勉強能夠壹戰的日系消費電子廠商也就只剩下索尼（暫不考慮佳能這類）了，這個頻頻在謠言中破產的索尼還能保持和世界接軌的節奏，在各個戰線出擊和布局。但是它不像蘋果和三星那樣處於絕對領先地位，用高售價換取高利潤；也無法像中國廠商這樣不斷地壓低成本用低價和份額換取活下去的權力。
制造了日本第壹臺電視機、冰箱和洗衣機的東芝，被國產廠商追求的屏幕供應商夏普，把電池裝在了未來之車Tesla上的松下等等，已經被蘋果的軟硬壹體，三星的絕對規模和小米華為魅族們的成本優勢打得找不著北。