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不過華為在手機業績上已經穩居全球第三，這在四五年前是難以想象的.那時候人們印象中的華為還只是壹個做運營商定制機的廠商，產品並不亮眼。
但是現在呢，人們都把華為當做Android領域裏三星最大的挑戰者，而華為也自認為是顛覆蘋果三星兩極世界的那支力量。

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更何況，素有“余大嘴”之稱的華為消費者BG CEO余承東也放言，華為遲早要做PC領域的第壹。
壹款MateBook砸出的浪花不夠大，那麽華為今後不斷擴充產品線，再分出壹個榮耀子品牌出來，主打性價比，用低價轟炸學生本市場；華為自己的品牌則走上高端，MateBook之外，出壹個類似於外星人和玩家國度的信仰品牌，無疑會成為市場上的另外壹支力量，給現今座次難變的聯想、惠普、戴爾、華碩、宏碁這PC五強帶來壹定沖擊。

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本來現在PC業並不景氣，也沒有太多利好消息出現，除了行業的自然衰減之外，華為每賣出壹臺PC，就意味著其他的PC廠商少賣出壹臺，這是華為做大後的沖擊。
然而，華為這僅僅是扔給樓下心臟不好但嗜睡的PC廠商的第壹只靴子，第二只靴子並沒有落地
。原來的這個故事是這樣的：

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有位心臟不大好的房東老先生，樓上住著壹位經常晚歸年輕人，他每天進房脫下靴子扔地上把樓下老先生從夢中

驚醒，接著另壹只靴子也重重落地，久而久之，老先生形成了條件反射聽到兩聲響過後才能入睡。
某天老人向年輕人提出抗議。第二天晚上，年輕人深夜回房，又是“通”壹聲壹只靴子落地了，老人忍住怒氣等

第二只靴子落地，可是左等右等，再也沒有聲息，壹夜失眠。原來是年輕人照老習慣扔下壹只靴子後忽然想起老

先生的抗議，於是他把第二只靴子脫下輕輕地放到地上，讓老人苦等壹晚。

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這裏的第二只靴子就是小米。
小米要做筆記本的消息由來已久，但是壹直未見發布。我之前也詢問過小米內部人士，答復是如果小米做筆記本

，那也是小米生態鏈企業做。

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不過聯想到小米生態鏈企業已經有了4家獨角獸企業（估值超過10億美元的創業企業），其中小米手環賣得比

Apple Watch都多、空氣凈化器不斷賣斷貨、移動電源拉低市場價格等等改變市場格局的做法，即使是生態鏈企業

做PC，小米能夠帶來的市場沖擊也不會小。

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面的故事中，第二只靴子落地之後，老人就可以安睡，而現實商業中，小米這只靴子落地之後，才是現有PC廠

商真正睡不好的開端。
目前國產機廠商競爭白熱化，像魅族、樂視、360這些廠商其實都在燒錢圈市場份額，甚至不惜虧損。後來壹位非

國產品牌手機廠商的市場主管對我說，難怪我們幹不過國產機，原來他們不怕虧錢，而我們想著賺錢。
華為做PC不可怕 可怕的是小米也做！

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小米平板2Win10版）
PC舊格局持續了多年，華為靠壹己之力短時間未必有破冰之力，不過壹旦小米入局和華為直接競爭，用我和另外

壹位PC業內人士的談話來說就是，神仙打架，凡人遭殃。
上壹次在華為小米這兩位神仙打架中敗走國內市場的手機品牌是中興、酷派、聯想。曾經出出運營商定制機就躺

著把市場份額占了的國產手機品牌裏，只有華為轉型成功並且順利登頂，其他都被互聯網渠道的小米、線下渠道

的藍綠二廠等給拍死在沙灘上，再難看到轉機。

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小米平板2Win10版）
PC舊格局持續了多年，華為靠壹己之力短時間未必有破冰之力，不過壹旦小米入局和華為直接競爭，用我和另外

壹位PC業內人士的談話來說就是，神仙打架，凡人遭殃。
上壹次在華為小米這兩位神仙打架中敗走國內市場的手機品牌是中興、酷派、聯想。曾經出出運營商定制機就躺

著把市場份額占了的國產手機品牌裏，只有華為轉型成功並且順利登頂，其他都被互聯網渠道的小米、線下渠道

的藍綠二廠等給拍死在沙灘上，再難看到轉機。

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現在形成了壹種不太認真進取默契的PC廠商們也都在守著那壹份並不高的利潤率，市場看似高度集中，但是縫隙

頗大。
每壹次我幫別人選購筆記本都有壹種說不出的不快感，這種不快感就是明明這個價位可以做到五項全能，但是各

大廠商卻都要在這裏或者那裏缺壹塊，就像是壹種約定壹樣。