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　　虽然这几年移动产品线抢了PC不少风头，但PC市场并不会衰败。不管手机变得多智能，小屏幕和高度移动化让它们主要还是作为内容消费设备——拿来阅读文章、看视频或者简单交流。而手机上消费的优质内容，大多还得使用PC来创造。所以智能手机的成长只是取代了PC的内容消费功能，而不是彻底取代PC。华为进入这个市场，应该是看中了PC在信息时代不可取代的位置，要成为信息终端产品巨头，在信息创建的关键设备上必须有话语权。

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　　从华为品牌来看，进入PC市场也是必然。云端服务、企业级服务器、网络设备、平板电脑、智能手机乃至可穿戴设备，华为都已经有了相对成熟的产品，只缺电脑一块。补上电脑，华为就有能力给从商用到消费的客户提供完整的设备和服务解决方案，品牌的价值将快速放大。如果成功把电脑业务做大，华为终端产品线的完整程度甚至直接比肩联想、超越惠普和戴尔，在这个新的千亿级市场分得一杯羹，实在是太有诱惑了。

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华为选择二合一形态切入PC
华为选择二合一形态切入PC
　　当然，进入全新的产品线绝不会一帆风顺。微软这样的实力，花费三四年时间开拓的Surface产品线，就算口碑已经不错，但份额也不算大，甚至最新的产品还存在不少问题。设计制造经验刚刚开始积累、团队刚刚开始建设的华为，选择价位中高端的而且与手机和平板电脑相似度较高的二合一产品线切入，是比较稳妥的选择。

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在这个还不算大的细分市场，华为也不会与老牌PC厂一开始就正面冲突。不过和所有新玩家一样，第一代产品的可用性如何，还需要市场检验。就算是口碑不错的华为出品，我也不建议普通用户第一时间入手Matebook，至少先等等看。

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　　我预计未来几年，PC市场份额将被强者继续瓜分，强者恒强的马太效应将出现。与此同时，还有华为、小米这样习惯了低成本、快节奏而且持续创新的通信厂商杀入，中小PC品牌将面临两面夹击。标准的台式电脑只考验厂商的供应链组织和低成本运营能力，厂商规模越大越容易成功。

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技术含量高的一体机、笔记本和二合一产品，更符合被智能手机创新宠坏了的新一代用户胃口，拥有技术和资金实力的品牌在这里更有优势。日系PC厂已经闻到了这个味道，开始抱团取暖了。现在的中小PC厂商，甚至全球份额排在前五名之外的电脑品牌，都将面临更严峻的挑战。

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　Huawei is fast growing its consumer products business across Western Europe through developing cutting-edge technology for its flagship products, putting its products into ecosystems in collaboration with technology partners, said Walter Ji, President of Consumer Business group, Huawei Western Europe.

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华为西欧消费者业务集团总裁沃尔特·吉说，华为通过发展旗舰产品尖端技术，和技术伙伴合作，使产品投入生态系统圈，目前正在快速培育西欧各地消费者产品业务。

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　Huawei, founded in 1987 in Shenzhen, initially as a firm championing the telecommunications carrier business, has expanded fast into consumer products such as smartphones in more recent years to increase its brand awareness.

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1987年，华为在深圳成立。最初，公司支持电信运营业务，近些年来，它已经将业务范围迅速扩展到了消费者产品，比如手机，提升了它的品牌知名度。