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以高端品牌的身份成為第壹名華為新手機名叫P9。5年來，華為不斷改變自己，最開始時它只是壹家低端手機制造商，現在卻可以和行業頂級玩家競爭。華為所采用的戰略只有少數中國企業成功使用過：打造高端產品，建立全球品牌。為了達成目標，華為增加了研發開支和營銷預算。華為消費者業務CEO余承東在接受采訪時說：“我們想以高端品牌的身份成為第壹名。”他還說華為計劃今年晚些時候在美國推出旗艦手機。

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以高端品牌的身份成為第壹名

華為新手機名叫P9。5年來，華為不斷改變自己，最開始時它只是壹家低端手機制造商，現在卻可以和行業頂級玩家競爭。華為所采用的戰略只有少數中國企業成功使用過：打造高端產品，建立全球品牌。為了達成目標，華為增加了研發開支和營銷預算。華為消費者業務CEO余承東在接受采訪時說：“我們想以高端品牌的身份成為第壹名。”他還說華為計劃今年晚些時候在美國推出旗艦手機。

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從數據來看，華為的努力獲得了回報。IDC報告稱，去年華為智能手機出貨增長了44%，超過1億臺。2015年，華為消費設備營收同比增長73%，達到200億美元。2015年公司研發開支達到92億美元，蘋果只有81億美元。

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雖然獲得了壹定的成功，但擺在華為面前的道路仍然漫長。到2015年四季度時，華為在全球智能手機市場的份額只有8.1%，落後於三星的21%、蘋果的19%。在某些市場華為面臨的挑戰更大，比如英國和德國，因為這些國家的運營商為蘋果、三星手機提供補貼，華為產品的價格優勢體現不出來。在美國，品牌形象也影響了華為的銷量。

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雖然獲得了壹定的成功，但擺在華為面前的道路仍然漫長。到2015年四季度時，華為在全球智能手機市場的份額只有8.1%，落後於三星的21%、蘋果的19%。在某些市場華為面臨的挑戰更大，比如英國和德國，因為這些國家的運營商為蘋果、三星手機提供補貼，華為產品的價格優勢體現不出來。在美國，品牌形象也影響了華為的銷量。

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研發設計並重

在智能手機市場，企業的命運沈浮變化極為迅速。曾幾何時，壹些中國企業短暫占據第三名的位置，比如小米和聯想集團，但它們都未能守住領土。余承東卻說，華為能夠成為產業的長期力量，公司正在徹底革新，制造更時尚的手機。他還說：“我們需要時間來打造品牌，這是壹個不利的因素。”

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華為消費者業務工業設計部總裁JoonSuh Kim 說，5年前，華為手機看起來就像是廉價貨，電源按鈕、音量按鈕、耳機接口的位置安排得很隨意。2012年，余承東將JoonSuh Kim請到了華為。JoonSuh Kim曾經幫助設計過三星Galaxy智能手機，他用金屬而不是塑料打造手機，華為壹些旗艦手機的設計由他操刀，新的P9手機正是他的作品。

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為了削減成本、更好地控制手機性能、自由掌握產品升級時間，華為像蘋果、三星壹樣開發了自己的處理器，大多的智能手機競爭對手還沒有采用這種策略。

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市場咨詢公司IHS的報告顯示，華為P8的材料和組裝成本約為206美元，iPhone 6S為188美元，三星S6 Edge為284美元。P8是華為去年發布的壹款旗艦手機，它的定價為530美元。三家公司都沒有透露過手機的材料和組裝成本到底是多少。