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隨著金磚五國興起，中俄與美的戰略利益衝突日益激烈，西方國家必然將金融、貿易、運輸、通訊、網絡等全球

化基礎工程的管理權當作戰略籌碼來使用，勢必削弱其正當性與完整性。未來10年，各個政策領域都將快速失去

霸權地位的美國，會選擇退而求其次，重新構築戰略版圖與經濟板塊，以確保自己至少能在21世紀前半期據守半

壁江山。

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第四個思考：中國崛起引發世界秩序重組。

變化一，中國崛起和中國發展模式的出現，對世界而言是石破天驚的曆史劇變。

對東亞來說，21世紀最重要的挑戰就是去理解、應對中國崛起及其帶來的世界秩序重組。過去300年裏，只有4個

曆史事件可以跟中國崛起相提並論。第一是18世紀英國的工業革命，第二是1789年法國大革命，第三是1917年俄

國十月革命，第四是19世紀末到20世紀初美國的崛起。後兩個事件深刻塑造了20世紀至今的世界秩序。十月革命

不僅將馬克思的理論變爲現實，也向中國等發展中國家展現了另一條現代化之路，同時加劇了資本主義國家的內

部危機。美國崛起的影響更大，其完成了英國、西班牙、荷蘭都不曾完成的霸業，在生産貿易、軍事安全、貨幣

金融和意識形態領域都建立起“一元化”的霸權。

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變化二，中國崛起開啓了人類曆史上最快速的持續經濟增長、幅員最大的全面工業化以及最大規模的減貧。

中國發展模式震動了西方，也讓許多發展中國家思考，如何在社會公正、可持續發展和自由市場競爭間更好地取

得平衡。從大曆史觀看，中國的高速增長只是要恢複其曾在東亞和世界的地位，這也是“非西方世界”崛起的重

要標志。

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變化二，中國崛起開啓了人類曆史上最快速的持續經濟增長、幅員最大的全面工業化以及最大規模的減貧。

中國發展模式震動了西方，也讓許多發展中國家思考，如何在社會公正、可持續發展和自由市場競爭間更好地取

得平衡。從大曆史觀看，中國的高速增長只是要恢複其曾在東亞和世界的地位，這也是“非西方世界”崛起的重

要標志。

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變化三，世界將越來越依賴中國。

2012年，美《外交政策》雜志與麥肯錫全球研究院分析中國正進行的城市化時認爲，2025年，全球最具活力的75

個城市中將有29個出現在中國，美只有13個，歐洲僅3個。2011年底，英國《經濟學家》雜志分析和預測了中美過

去10年和未來15年多項經濟指標，其中中國鋼産量2011年即達到美國的6.6倍，手機擁有量達3.3倍，2015年底全

球經濟增長三成的貢獻將來自中國。

之所以能帶來世界秩序的重組，源自中國擁有三大得天獨厚的優勢。

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優勢一是特殊政治體制。

許多學者認爲，從1949年新中國成立到1979年改革開放，中國前30年都浪費掉了。然而恰恰是這個時期，中國以

高昂的社會代價建設了動員能力特別強的現代國家，完成了相當徹底的社會主義革命，將土地和工業資本全面公

有化，建立了非常強的國家意識，這成爲中國近30年快速發展的基礎。如果將中國與印度相比，社會政治體制對

經濟發展的作用更爲明顯。20世紀50年代，印度與中國處在同一發展水平，到2014年，印成人識字率仍未趕上中

國1990年的水平，在健康、衛生、平均壽命等指標上，印都落後20年以上。西方媒體總是給印冠以“世界最大民

主國家”的頭銜，但印的民主只是空有其表，無法有效增進大多數民衆的福祉，仍不能滿足大多數普通民衆（特

別是婦女與穆斯林）的需求。大多數曾在中印做過實地考察的學者都承認，中國政治體制的治理能力要遠強于印

度。

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優勢二是“規模大”。

中國可充分發揮“規模優勢”及其帶來的“磁吸效應”。在現代經濟中，許多核心産業若沒有規模是無法發展的

。韓國很難建立一個完整的航空工業體系，台灣也很難建起獨立的高鐵工業體系，因爲它們都沒有巨大的市場和

規模。全球現在完整的航空工業體系只有兩個：一是美國，其代表是波音公司；二是歐洲，其代表是空中客車公

司。因爲美歐都有巨型的市場、人才儲備和資源。第三個最有可能建成完整航空工業體系的是中國。

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規模優勢帶來的“磁吸效應”也十分驚人。全球500強企業基本上都制定了中國市場戰略，韓國現代汽車將中國市

場列爲最重要的市場，其7個年産30萬輛車的生産線中有5個設在中國。2014年現代汽車公司在中國市場銷售量近

100萬輛，相當于其國內市場的3倍，也比在美市場的銷量高出70%。在跨國企業搶著擠進來的情況下，中國政府可

對外資怎樣進入中國，設定許多特別的、一般情況下跨國企業不會輕易答應的條件。如美通用汽車公司進入中國

，就把新的研發中心放在上海，而對其他國家的要求，通用根本不會理睬，因爲它們沒有市場這個“籌碼”。

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因爲有規模優勢，中國已建立自己完整的科技與産業體系。例如，中國具有發射一個人造衛星所需的所有知識與

技術體系。中國改革開放前30年的自力更生逼著它去建立一個完整體系。雖然該體系的水平可能參差不齊，有的

可能接近國際水平，有的還很落後，不過沒有關系，一旦具備這樣的體系，再去追趕、學習、模仿、改良都很快

。

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優勢三是“後發優勢”。

後發有時候是可以先至的，其中有許多要訣，例如可學習過去的經驗，避免錯誤，少走冤枉路。特別是若有能力

去模仿、複制，然後在複制的基礎上再去改良，就可以進步神速。中國明顯采取了“蛙跳式”的技術更新。當其

連普及有線電話都很困難的時候，卻同時進入了無線與數字通信階段。中國雖在第三代手機技術方面輸給韓國與

西歐，但卻最早布局第四代和第五代移動通訊。中國的傳統金融業尚未充分市場化，但“互聯網金融”卻衝到世

界最前沿，這就是“蛙跳式”的技術更新。